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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-01到2010-05

項目名稱：2014領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

項目描述：

項目介紹

項目描述：基于公司新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。通過對高管團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評，盤點現(xiàn)有中高層管理團(tuán)隊的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，為高級管理人員外部引進(jìn)和內(nèi)部選撥培養(yǎng)提供指導(dǎo)。

主要工作業(yè)績： 1.協(xié)助5名高層管理人員制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃； 2.領(lǐng)導(dǎo)力測評報告解讀； 3.提供制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃一對一面談。

我的職責(zé)

項目職責(zé)：1. 組織高管人員一對一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面談，負(fù)責(zé)IDP(個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃)的制定落實；2. 參與建立公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型；3. 參與解讀領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)測評報告并提供答疑咨詢。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2010-07到2010-05

項目名稱：管理培訓(xùn)生校招及培養(yǎng)

項目描述：

項目介紹

自2010年4月起組織部門招聘主管開展應(yīng)屆大學(xué)生校園招聘工作，通過小組討論、結(jié)構(gòu)化面試、筆試等篩選過程選擇與公司發(fā)展要求切合度較高的學(xué)生，入職前進(jìn)行溝通、布置學(xué)習(xí)工作，入職后給予“職業(yè)化破冰”培訓(xùn)及外訓(xùn)，分配相關(guān)導(dǎo)師進(jìn)行輪崗。每年一屆，給予跟蹤反饋，助大學(xué)生成長。期間已提拔培養(yǎng)為經(jīng)理級3名，主管級4名，其余新瑞營還在穩(wěn)步培養(yǎng)成長中。

我的職責(zé)

組織、培訓(xùn)、跟進(jìn)、反饋

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2010-07到2010-05

項目名稱：精益生產(chǎn) 人員發(fā)展計劃、員工激勵機(jī)制

項目描述：

項目介紹

自2009年開始，公司推行精益生產(chǎn)項目，并由原四班管理系統(tǒng)更新為SAP管理系統(tǒng)。該項目由公司內(nèi)部生產(chǎn)部經(jīng)理主導(dǎo)，配合咨詢公司指導(dǎo)進(jìn)行，旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈，庫存控制，細(xì)化生產(chǎn)計劃管理，車間管理，質(zhì)量改進(jìn)等。

我的職責(zé)

作為其中“人員發(fā)展計劃、員工激勵”的項目負(fù)責(zé)人，參與了咨詢公司篩選，簽訂合作意向，組建精益團(tuán)隊，6S培訓(xùn)實施. 人員發(fā)展計劃、員工激勵機(jī)制，是通過長期、短期兩個不同的角度和時間點進(jìn)行的。通過長期、短期激勵計劃，配合完善的考核制度，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)發(fā)展的意愿。短期激勵，是針對員工提出的合理化建議，給予獎金、證書等形式的激勵方式。截止2014年末，員工共計提出并被采納105條合理化建議，并被實施改善，本人作為改善項目大獎評選人與生產(chǎn)部門經(jīng)理最終評選出10個項目作為年終改善大獎候選。長期激勵，是為每位員工（管理、技術(shù)）設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃，通過考核，晉升更高職位。一線工人根據(jù)不同的崗位，工種劃分初級、中級、資深、技術(shù)員，組長等級別，使員工明確公司的晉升機(jī)制和發(fā)展機(jī)會。在項目實施過程中，和各生產(chǎn)部門經(jīng)理一起努力完成了 “人員能力矩陣圖”，通過此圖，員工可以清楚了解到個人的不足差距，可提升空間；部門管理層能清楚的了解到哪些崗位需強(qiáng)化培訓(xùn)，哪些崗位人員充足。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-12到2010-05

項目名稱：薪酬體系更替

項目描述：

項目介紹

該項目主要用于原先薪酬體系過于陳舊且不利于公司如今發(fā)展的趨勢，解決了以前職位高低但工資基數(shù)基本相同帶來的核心人員的離職，并利用全新的績效模式一起配合從而促進(jìn)任務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的體系。

我的職責(zé)

1.前期針對于相關(guān)行業(yè)薪資調(diào)研2.與各部門領(lǐng)導(dǎo)深入溝通各部門業(yè)務(wù)特性及人員情況3.制作薪酬體系并討論及修改4.公司高層通過實施全新薪酬體系5.對新薪酬體系實施進(jìn)行公告與解釋工作6.協(xié)調(diào)處理舊轉(zhuǎn)新中薪資方面問題