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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2010-04到2017-06
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:品質(zhì)部 | 所在崗位:體系部經(jīng)理/質(zhì)量管理者代表
工作描述:
1)主導(dǎo)中國(guó)區(qū)綜合管理體系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001整合),并成功通過(guò)外部審核,
獲得總部專項(xiàng)獎(jiǎng)(2015年);
2)負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)質(zhì)量管理體系ISO9001的維護(hù)和改善(2010年至今),如指導(dǎo)
生產(chǎn)部和工程部將點(diǎn)檢和設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程無(wú)紙化、系統(tǒng)化;
3)負(fù)責(zé)并優(yōu)化公司的變更管理系統(tǒng)(產(chǎn)品變更和過(guò)程變更),確保變更對(duì)公
司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制,并持續(xù)改進(jìn)公司流程績(jī)效(2010年至今);
4)負(fù)責(zé)公司的校準(zhǔn)管理系統(tǒng),每年為公司節(jié)省的費(fèi)用最少20萬(wàn)以上(2011年至
2016年);
5)參加跨國(guó)項(xiàng)目小組,主導(dǎo)管理評(píng)審、內(nèi)審、CAPA(8D)等流程的全球整合與
優(yōu)化,確保這些標(biāo)準(zhǔn)流程在美國(guó)、日本、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、中國(guó)
等工廠有效執(zhí)行;
6)負(fù)責(zé)公司的RoHS管控體系和UL/TUV定期審核。
備注:此公司為全球500強(qiáng)公司,員工7000人左右,以前歸屬于日立硬盤(pán),后被西部數(shù)據(jù)收購(gòu),目前正處于關(guān)閉清算中。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2016-03到2016-09
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:質(zhì)量管理部 | 所在崗位:質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理(QA/QC經(jīng)理)
工作描述:
1.負(fù)責(zé)維護(hù)并推動(dòng)公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系,
2.負(fù)責(zé)編制,更新公司內(nèi)部質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)程序文件,
3.負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審核計(jì)劃,
4.安排外部質(zhì)量審核,CMA審核,體系認(rèn)證,ISO17065,17021,實(shí)驗(yàn)室CNAS17025,并準(zhǔn)備相關(guān)資料,接待以及后續(xù)整改追蹤,
5.安排相關(guān)培訓(xùn)事宜,
6.安排公司年度內(nèi)部評(píng)審與管理評(píng)審,并匯總報(bào)告
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2014-11到2016-10
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:質(zhì)量管控中心 | 所在崗位:質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(QA/QC工程師)
工作描述:
1、負(fù)責(zé)維護(hù)、監(jiān)督和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系運(yùn)行,組織實(shí)施三體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審和第二、三方外部審核,并負(fù)責(zé)組織審核不符合項(xiàng)的關(guān)閉;
2、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題信息,整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào);
3、負(fù)責(zé)整理部門檔案,編制檔案文件和檔案管理;
4、負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品測(cè)試和認(rèn)證的組織和管理工作;
5、負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊建立和運(yùn)行維護(hù)工作。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2008-07到2011-10
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:質(zhì)量管理/測(cè)試工程師
工作描述:
1、根據(jù)QS和HACCP的要求對(duì)全系列產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn);
2、對(duì)QS、HACCP、ISO22000質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)審及外審并形成報(bào)告;
3、從質(zhì)量管理角度對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn);
4、從質(zhì)量安全的角度提出考核項(xiàng)目,配合人事部門制定中層管理人員的績(jī)效考核指標(biāo);
5、組織2009年度月餅生產(chǎn)期間組織全市25家門店的顧客對(duì)月餅生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀并在參觀期間作為講解員為顧客講解月餅生產(chǎn)過(guò)程,顧客反響十分熱烈;
6、組織安排團(tuán)委活動(dòng)。
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