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自我評價（案例一）

1、國家高級人力資源管理師(一級），高級法務師（一級）。熟悉國家法律法規(guī)和地方性法規(guī)，熟悉集團化管理模式并精通人力資源管理，了解財務管理知識，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及良好的領(lǐng)導藝術(shù)；

2、熟悉企業(yè)整體經(jīng)營運作，近10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)驗，熟悉供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易（機電和電子）﹑零售、汽車和電氣制造業(yè)的日常運營與管理；

3、形象、氣質(zhì)俱佳，成熟、穩(wěn)重，工作熱情度高，作風沉穩(wěn)、干練；做事認真仔細，條理性強，有很強的責任心和敬業(yè)精神

4、原則性、執(zhí)行力強，有親和力、為人正直、誠實、廉政、自律，辦事公正，綜合素質(zhì)高，

5、文筆流暢，熟練應用各類辦公軟件及PPT；

自我評價（案例二）

1、10年終端零售連鎖營運管理經(jīng)驗，對于營運管理與有獨到的見解,對連鎖、零售市場營運有豐富的實操經(jīng)驗和深入全面的認識；

2、熟悉品牌營運體系建設，具備良好的市場拓展與公關(guān)能力，熟悉行業(yè)內(nèi)客戶資源。

3、在珠寶品牌企業(yè)由基礎(chǔ)崗位成長起來的，任職過基層營運崗位、銷售管理崗位，具備有秀執(zhí)行力及統(tǒng)籌能力。

4、擁有良好的道德品質(zhì)、主動學習、樂于分享，團隊意識強。

自我評價（案例三）

A),具有大型商業(yè)購物中心項目管理的豐富工作經(jīng)驗

1, 2008年至2017年任職期間，參與開新購物中心30家，面積360000平方米，主要工作包括新購物中心的前期選址、立項、設計、參與項目前期各種圖紙的評審工作（建筑、機電、交通動線圖、精裝圖等）；主次力店及餐飲商家房產(chǎn)技術(shù)條件的對接及復核；商戶裝修標準及進度把控；機電設備安裝調(diào)試及工程遺留梳理、自動管理系統(tǒng)的安裝調(diào)試跟進；物業(yè)市場市調(diào)及確權(quán)備案、物業(yè)費測算；保潔日保及開荒的測算及招投標、開業(yè)安保方案的制定等工作；施工到工程竣工、新購物中心開業(yè)全過程參與和決策；

2，負責開業(yè)后期的設備設施運行管理與維護，維修維護成本和費用管控，能源消耗的管理等。參與的項目都能夠在總公司要求時間節(jié)點按時保質(zhì)完成，開業(yè)準時率達到100%。

3),負責90多家購物中心的物業(yè)管理工作，包括保安和保潔。對物業(yè)進行全面精細化管理，確保購物中心永遠使顧客舒適滿意，創(chuàng)造及保持國際一流品牌。

B),大型設備設施全面專業(yè)化管理

1， 2015-2016年公司為了實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展及節(jié)能減排，專門立項節(jié)能項目的推進，負責的區(qū)域2015年節(jié)能1250萬元；2016年節(jié)能890萬元。

2，負責的區(qū)域設備完好率每年都在98%左右，延長了資產(chǎn)設備的生命周期，減少設備固定資產(chǎn)投入400萬元；

C），有很強的編制設備設施管理標準的能力

2014-2016期間，由于公司業(yè)務的發(fā)展，原有的維修流程和維修標準已經(jīng)不適用公司發(fā)展的新要求，需要重新制定流程和標準。主導編制了所有的維修管理標準和流程：如《沃爾瑪門店能源管理標準》，《沃爾瑪門店給排水設備管理標準》；《特種設備維修管理標準》；《中央空調(diào)系統(tǒng)維修管理標準》；《沃爾瑪門店清潔自營管理標準》，《供應商維保監(jiān)控要點》等

D)，具有很強的編制和審核企業(yè)年度維修預算的能力

E),熟悉各種預算定額及管理施工規(guī)范

F),具備計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)及團隊管理的能力，能夠承受工作壓力

G),具有極強的敬業(yè)精神、責任心及執(zhí)行力。

自我評價（案例四）

1.我有六年工作經(jīng)驗（因照顧孩子離職一年多），其中三年部門主管經(jīng)驗（團隊最多7人）。

2.我自畢業(yè)以來都是從事市場開拓、架構(gòu)重組、新公司開業(yè)等類型的工作，從香港到非洲、到上海，個人評價適應能力挺強。

3.我是國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)，應公司的要求學習會計知識、后因業(yè)務需要學習金融知識，目前香港大學MBA在讀。我是個渴望學習、不斷學習的人。