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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2010-10 - 2012-12

項目名稱：新公司的籌備工作

項目描述：

項目介紹

公司新建，要建立相應的工作流程，劃分相關板塊的工作職責，規(guī)劃公司內(nèi)部組織架構圖

我的職責

項目職責：結合格力空調(diào)年度銷量計劃

1、分解新建公司的生產(chǎn)單位所需要的人員和設備的數(shù)量

2、梳理公司制造管理部門的的組織架構

3、牽頭個板塊責任人建立由接單到交付各個環(huán)節(jié)的工作流程

4、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)、品質(zhì)、技術單位的生產(chǎn)異常

項目業(yè)績：

1、2010年公司新建時從各項流程不順，人員分工不明確到2012年底時已經(jīng)建立起主要的工作流程（接單-訂單評審-計劃下達-異常處理-交付-異常反思）相應責任板塊具體到每個人

2、圍繞生產(chǎn)單位分別與采購單位、品質(zhì)單位、技術單位、物流單位建立相應的《不良品處理流程》、《生產(chǎn)計劃下達流程》、《產(chǎn)品出入庫流程》、《生產(chǎn)異常處理流程》、《訂單評審流程》、《新品管理流程》等

3、帶出五個生產(chǎn)計劃員、以及兩個物流轉運主管、三個業(yè)務員，都可獨立處理生產(chǎn)異常

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-11 - 2015-12

項目名稱：阿根廷OEM工廠CKD成本節(jié)約項目

項目描述：

項目介紹

項目職務：項目訂單處理負責人

項目描述：

阿根廷新建OEM工廠要求以散裝形式（CKD）進行產(chǎn)品交付，以降低通關關稅。但是對于我方而言CKD形式將全面提高生產(chǎn)包裝、物流運輸?shù)瘸杀?/p>

項目職責：

阿根廷新建OEM工廠要求以散裝形式（CKD）進行產(chǎn)品交付，以降低通關關稅。但是對于我方而言CKD形式將全面提高生產(chǎn)包裝、物流運輸?shù)瘸杀?/p>

項目業(yè)績：

1.成功滿足客戶CKD形式的包裝及合理避稅要求；

2.在達成客戶要求前提下，提高集裝箱裝箱效率降低運輸成本；

3.通過提高最小起訂量增加該項目的銷售金額

我的職責

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2009-12 - 2014-01

項目名稱：阿爾及利亞moblis移動項目1-3期及擴容項目

項目描述：

項目介紹

中興通訊阿爾及利亞Alger區(qū)域和Oran區(qū)域和Bechir區(qū)域三大中心倉庫的建立，多方位的覆蓋周邊站點工程需求 , 賬務實物100%一致， 貨物的準確發(fā)貨和及時配送，保障了上億元合同公司級別的大項目（Algeria moblis移動項目1-3期及擴容項目）的工程順利執(zhí)行

我的職責

海外倉儲經(jīng)理

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2005-09 - 2006-04

項目名稱：改造倉庫的流程

項目描述：

項目介紹

從2005年9月開始，為了更好的控制倉庫的流程以及對材料的庫存進行控制，減少庫存成本和呆料。更好的滿足生產(chǎn)需求，縮短材料的周轉期限。有物流部經(jīng)理ROBERTS領導開始對物流倉庫進行改造。

我的職責

我負責和德國的同事OTTO對所有倉位的合并和確認設計，然后安排維護SAP系統(tǒng)的倉庫信息，按照信息導入掃描系統(tǒng)。和WOLFGANG對所有的BOM和ROUTING進行再一次的檢查和更新。使系統(tǒng)保持準確性等。