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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2004-06 - 2006-03

項(xiàng)目名稱：蘇寧門店（儲備）經(jīng)理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

A、社會(huì)招聘門店經(jīng)理培訓(xùn)：蘇寧企業(yè)文化培訓(xùn)、內(nèi)部崗位晉升通道培訓(xùn)、人資崗位要求培訓(xùn)，人資經(jīng)理軍訓(xùn)。

B、校園招聘：西安校園宣講會(huì)、校園見面會(huì)、學(xué)生簡歷篩選、人員測評、面談溝通、協(xié)議簽訂、入職辦理。

我的職責(zé)

在蘇寧的培訓(xùn)，使我熟悉掌握了大型銷售連鎖公司的人資結(jié)構(gòu)，面對龐大的員工人數(shù)、繁雜的公司運(yùn)營結(jié)構(gòu)、眾多的分公司賣場，蘇寧是如何架構(gòu)起先進(jìn)的人資管理系統(tǒng)，有效的運(yùn)營長鏈結(jié)構(gòu)的人資系統(tǒng)。本人負(fù)責(zé)校招的宣講實(shí)施、人員測評的選題優(yōu)化，結(jié)果評估，簡歷篩選，面談溝通。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-11 - 2015-08

項(xiàng)目名稱：PWC人力資源管控項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

協(xié)助HRD制定集團(tuán)組織架構(gòu)、職級職等、集團(tuán)對下屬公司管控權(quán)限的建立、部門職能確定等人力資源戰(zhàn)略方向的工作

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)HRD對集團(tuán)管控項(xiàng)目的跟進(jìn)，和PWC咨詢公司對接溝通

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-04 - 2012-11

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)制度梳理與匯編

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目背景：由于集團(tuán)的快速發(fā)展，現(xiàn)行架構(gòu)體系、制度體系無法支撐發(fā)展的需要，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，執(zhí)行力低下等問題。

項(xiàng)目描述：在專業(yè)咨詢公司的指導(dǎo)下，對集團(tuán)現(xiàn)行組織架構(gòu)、部門工作、崗位職責(zé)以及自集團(tuán)創(chuàng)建以來近12年的各部門的制度、流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、完善，匯編成冊，并對員工進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)一培訓(xùn)。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要承擔(dān)高效執(zhí)行者與協(xié)調(diào)者的角色：

1、與咨詢公司全程對接，協(xié)助項(xiàng)目組長推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程；

2、協(xié)助項(xiàng)目組長組織集團(tuán)各個(gè)中心與咨詢公司對接的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議，整理會(huì)議重點(diǎn)與任務(wù)，并跟進(jìn)完成情況；

3、結(jié)合實(shí)際情況，對人力資源中心的架構(gòu)、崗位職責(zé)、各模塊的制度、流程進(jìn)行梳理，在副總裁的指導(dǎo)下進(jìn)行修改與完善；

3、收集其他各中心梳理后的架構(gòu)、職責(zé)與制度流程，統(tǒng)一歸集整理，形成集團(tuán)的實(shí)戰(zhàn)手冊。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01 - 至今

項(xiàng)目名稱：績效考核方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.范圍

績效考核方案適用于公司全體員工。

2.目的

為全面完成公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平，激勵(lì)全體員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的提高，增強(qiáng)全體員工愛崗敬業(yè)、和諧奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。

3.原則

以客觀事實(shí)為依據(jù)，公平、公正、公開的對員工績效做出評價(jià)為原則。

4.機(jī)構(gòu)設(shè)置

設(shè)立公司考核委員會(huì)，公司考核管理辦公室和部門考核組三級組織機(jī)構(gòu)。

5.周期

實(shí)行月度考核，年終依據(jù)月度考核計(jì)算平均得分，并以此為依據(jù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。

6.考核內(nèi)容

由工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律四大方面組成。

7.評價(jià)

將工作業(yè)績和工作能力，工作態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律分為兩大部分進(jìn)行評價(jià)，每一大部分采用100分制計(jì)分考核。其中工作業(yè)績部分按60%權(quán)重計(jì)入考評總分；工作能力，工作態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律部分按40%權(quán)重計(jì)入考評總分。

我的職責(zé)