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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-08 - 2017-10

項(xiàng)目名稱：基層員工職業(yè)技能外部培訓(xùn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一線基層員工，進(jìn)行工作所需之職業(yè)技能培訓(xùn)。配合深圳市政府發(fā)放給公司的職業(yè)技能培訓(xùn)券補(bǔ)貼，具體實(shí)施了基層員工的電工和叉車兩項(xiàng)培訓(xùn)。我負(fù)責(zé)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，簽訂培訓(xùn)合同，妥善協(xié)調(diào)各單位參訓(xùn)學(xué)員的工作時(shí)間和參訓(xùn)時(shí)間，安排培訓(xùn)的具體事宜，并收集申請(qǐng)政府補(bǔ)貼所需的培訓(xùn)相關(guān)資料。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-04 - 2013-12

項(xiàng)目名稱：公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案制定

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.問題現(xiàn)狀：企業(yè)未進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考核方案制定，存在主觀分配薪酬，員工工作積極性不高，產(chǎn)品產(chǎn)量、成本消耗、質(zhì)量均達(dá)不到同等企業(yè)水平。

2.制定指標(biāo)：利用3~5年時(shí)間產(chǎn)量達(dá)到增長(zhǎng)10%，成本下降10%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

3.制定措施：實(shí)施以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方案，將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用與各單位薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

4.對(duì)策實(shí)施：自2013年4月開始，公司成立以人力資源部為主，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部為輔的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組。以公司戰(zhàn)略為依托，以產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、費(fèi)用三項(xiàng)為主要績(jī)效目標(biāo)，按各部門、車間權(quán)重分解到各單位。再由各部門、車間根據(jù)部門職責(zé)、崗位分析、重點(diǎn)工作等設(shè)定內(nèi)部績(jī)效考核辦法，并制定績(jī)效考核打分表，以工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面為打分項(xiàng)，其中部門、車間所占比例進(jìn)行設(shè)定，滿分100分，月度逐級(jí)打分匯總后作為績(jī)效分配的依據(jù)。

5.實(shí)施效果：自績(jī)效考核方案實(shí)施后，將員工的薪酬拉開檔次，使真正干工作、想干工作的人有了工作熱情，同時(shí)對(duì)薪酬低的員工，人力資源部及所在單位也進(jìn)行溝通，對(duì)存在的問題分析對(duì)比，查找原因，不斷完善工作方法或流程。

通過績(jī)效考核的實(shí)施和完善，幫助員工發(fā)現(xiàn)短板，查找不足，并積極改進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身工作能力，同時(shí)提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能，降低了成本，在2014~2015年企業(yè)扭虧的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，可以說績(jī)效考核的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。

我的職責(zé)

協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文字起草，與各單位負(fù)責(zé)人對(duì)接，對(duì)績(jī)效指標(biāo)的選取提出修訂建議，同時(shí)對(duì)實(shí)施過程指導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)督，匯總問題并組織相關(guān)單位綜合討論后提出整改意見及措施。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-03 - 2017-08

項(xiàng)目名稱：華潤(rùn)大學(xué)項(xiàng)目支持

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2017.3-2017.8，借調(diào)至華潤(rùn)大學(xué)參與“華潤(rùn)之道”、“新任職利潤(rùn)中心直管經(jīng)理人”等項(xiàng)目支持工作，主要負(fù)責(zé)學(xué)員管理及項(xiàng)目宣傳模塊；項(xiàng)目支持期間，作為行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師參與賦能課程并完成“個(gè)人難題研討”的交付任務(wù)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08 - 2016-03

項(xiàng)目名稱：瑞安老城區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

瑞安老城區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃主要是關(guān)于瑞安老城區(qū)的重建規(guī)劃，對(duì)老城區(qū)風(fēng)貌部分做重點(diǎn)建設(shè)，并配合瑞安市整天城市風(fēng)貌建設(shè)，重新打造新的商業(yè)街、城市地標(biāo)等，與旅游結(jié)合起來將瑞安打造成為一座休閑文化之都。

我的職責(zé)

作為核心組員參與了導(dǎo)師的課題項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，分別是海寧文化局十三五規(guī)劃和瑞安老城區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目。在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的撰寫以及全部資料的搜集與整理，具有良好的文案寫作功底。