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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-07到2016-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理

工作描述：

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制、單證管理、節(jié)點(diǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、物流貿(mào)易方案制定、標(biāo)書編寫（中、英）、海外現(xiàn)場(chǎng)操作管理（派駐阿爾及利亞）、開發(fā)海外代理、中英阿三語互譯（口譯、筆譯）。

參與項(xiàng)目：

中材建設(shè)BISKRA水泥廠工程物流項(xiàng)目

國機(jī)集團(tuán)蘇美達(dá)尼日利亞燃煤發(fā)電廠項(xiàng)目

長城鉆探乍得鉆機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目

徐工成品油出口伊拉克空運(yùn)貿(mào)易項(xiàng)目

中核二三食品出口伊拉克貿(mào)易項(xiàng)目

中機(jī)工程食品出口伊拉克貿(mào)易項(xiàng)目

中機(jī)工程出口伊拉克工機(jī)具貿(mào)易項(xiàng)目

中石油伊拉克鉆機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目

2、依托自有資源及公司資源開發(fā)潛在客戶，挖掘已有客戶更多合作機(jī)會(huì)，建立合作并維護(hù)客戶關(guān)系，進(jìn)行公關(guān)工作并為客戶提供物流、貿(mào)易咨詢，報(bào)價(jià)服務(wù)，進(jìn)行和客戶的商業(yè)談判。同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)和發(fā)布公司微信公眾訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)。

主要開發(fā)客戶：

中國港灣有限公司

蘇美達(dá)成套設(shè)備有限公司

中核二三有限公司

中國電力工程有限公司

徐工進(jìn)出口有限公司

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-05到2014-06

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：實(shí)習(xí)生

工作描述：

在這次實(shí)習(xí)過程中，經(jīng)過公司經(jīng)理的耐心講解和指導(dǎo)，我基本了解了期貨市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，期貨經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作機(jī)制以及期貨交易的基本知識(shí)。通過每天嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己體驗(yàn)會(huì)到走上工作崗位之后所需要的基本素質(zhì)和應(yīng)有的組織紀(jì)律。此外，通過一段時(shí)間的積累，每天早晨根據(jù)自己對(duì)圖形的理解判斷這一天的操作策略，記錄下來。收盤后再根據(jù)大盤一天的走勢(shì)進(jìn)行反思，收獲還是蠻大的。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-07到2011-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)裝飾公司整體管理、運(yùn)營等總體工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司整合營銷策略與推廣計(jì)劃編制及落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司整體員工進(jìn)行專業(yè)化、職業(yè)化培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)接大型工程項(xiàng)目的招投標(biāo)組織及過程實(shí)施的管理工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司資源平臺(tái)對(duì)接及資金運(yùn)行的整合等工作。

特殊貢獻(xiàn)：

成功策劃、組織首屆綠色家居文化節(jié)大型公關(guān)活動(dòng)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-03到2017-04

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經(jīng)理兼運(yùn)營總監(jiān)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營規(guī)劃、決策與管控工作。

2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門總監(jiān)即經(jīng)理人員，定期給予系統(tǒng)的指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

5、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

8、對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的銷售拓客指導(dǎo)和督導(dǎo)，運(yùn)用自身多年的、成熟的、獨(dú)特方式與系統(tǒng)教培模式，打造精英團(tuán)隊(duì)。