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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2017-06到2010-08

項(xiàng)目名稱：夏普2017China Joy

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2017夏普展臺的運(yùn)維部分。

包括主舞臺的全部流程、KOL的邀請及溝通、體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)方式的規(guī)劃、所有設(shè)備物料的購買租賃及管理、第三方人員管理等。

執(zhí)行時間：2017年7月27至7月30日

項(xiàng)目周期：2017年6月15日至2017年8月

項(xiàng)目成員：20人

項(xiàng)目角色：體驗(yàn)群總控+后勤總控

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2017-04到2010-08

項(xiàng)目名稱：辦會Bible編輯

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目目的：統(tǒng)一公司辦會標(biāo)準(zhǔn)與流程。

負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、協(xié)調(diào)收集。協(xié)調(diào)了解各部門負(fù)責(zé)人辦會職責(zé)，收集已有材料。

2、整理。按照會前、會中、會后三部分整理待辦事項(xiàng)、要求、時間點(diǎn)。細(xì)致了解辦會每一個環(huán)節(jié)，例如“洗手間標(biāo)識設(shè)立”、“嘉賓標(biāo)準(zhǔn)照示例”、“工作人員接待話術(shù)”等，確保執(zhí)行手冊條例沒有疏漏。

3、核對。將統(tǒng)籌大表與分項(xiàng)目小表與各職責(zé)人核對、最終確認(rèn)。

項(xiàng)目成果：2周半完成，未來辦會將按此試行。

我的職責(zé)

理順辦會所有流程，整合待辦事項(xiàng)、要求、時間點(diǎn)，做成Bible。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2016-10到2010-08

項(xiàng)目名稱：百安居（中國）、PPTV電視

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

工作業(yè)績：完成百安居中國微信內(nèi)容制作，后臺粉絲梳理，粉絲漲粉等工作。百安居（中國）全國門店搶AR紅包活動，新年抽簽H5活動等。PPTV電視論壇，全網(wǎng)輿情公關(guān)等工作。。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)PPTV電視全網(wǎng)論壇、輿情監(jiān)測、公關(guān)維護(hù)等內(nèi)容。負(fù)責(zé)百安居（中國）微博、微信運(yùn)營。

1,了解客戶需求并進(jìn)行產(chǎn)品策略梳理及推廣形式；

2,針對客戶全年及分月工作計劃進(jìn)行策略提報及行程跟進(jìn)；

3,對產(chǎn)品進(jìn)行前期-上市-上市后期數(shù)據(jù)分析及結(jié)果導(dǎo)向的材料輸出；

4,對線下活動方向性及執(zhí)行細(xì)化方案規(guī)劃及最終落地執(zhí)行；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2017-01到2010-08

項(xiàng)目名稱：營銷活動“110報警上線”

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

活動目的：打響線上店鋪開業(yè)第一炮。

負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、平臺。分析比較微店、點(diǎn)點(diǎn)客、有贊后，最終選擇界面、服務(wù)和年費(fèi)都更為合適的有贊平臺。

2、物流。比較圓通、順豐、京東后，最終選擇費(fèi)用相比順豐低出近一倍、以速度取勝的京東快遞。從知名度和服務(wù)，到價格都非常適合。

3、主題&執(zhí)行。店鋪上線活動主題：“110報警上線”。選擇1月10號，下午1點(diǎn)10分開賣，2箱啤酒￥110，后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的紅藍(lán)配色正好與警燈顏色一致，更加契合主題。1月5號產(chǎn)生靈感，當(dāng)下立即啟動。1月7號開始宣傳，至1月11號銷售反饋，Campaign歷時5天。

活動效果：活動當(dāng)天，17分鐘訂單破百、8小時400套現(xiàn)貨售罄、11小時共售出800多箱啤酒，交易額超過4萬，相當(dāng)于當(dāng)時喜力天貓店2個月銷量。

活動商品鏈接：

（復(fù)制至微信中打開。）

我的職責(zé)

獨(dú)立完成線上店鋪搭建，上線活動策劃、執(zhí)行