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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-01到2015-03

項目名稱：營銷崗培訓(xùn)/培養(yǎng)項目

項目描述：

項目介紹

包含：

1、公司員工：直營系統(tǒng)-店長培養(yǎng)項目、加盟系統(tǒng)-銷售經(jīng)理培養(yǎng)項目；

2、加盟商員工：店長特訓(xùn)營、督導(dǎo)特訓(xùn)營、陳列員特訓(xùn)營、區(qū)域培訓(xùn)等；

3、以上都以內(nèi)部課程為主，形式多為案例研討；

4、培訓(xùn)形式：總部課程是必修課，加盟商員工是公開課。

我的職責(zé)

1、項目規(guī)劃、運營管理

2、課程體系搭建

3、部分課程開發(fā)及講授

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2017-01到2015-03

項目名稱：見習(xí)當(dāng)值經(jīng)理發(fā)展計劃

項目描述：

項目介紹

為更好地配合、支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，培養(yǎng)后備當(dāng)值管理人員，公司決定面向主管級以上正式員工招募選拔見習(xí)當(dāng)值經(jīng)理（DMT）。并為其安排為期2年全職學(xué)習(xí)計劃。

我的職責(zé)

在此項目中主要職責(zé)包括：

1、參與前期DMT招聘條件制定及面試；

2、根據(jù)崗位目標(biāo)為DMT制定個性化的學(xué)習(xí)計劃；

3、根據(jù)制定的學(xué)習(xí)計劃組織安排學(xué)習(xí)項目，并與業(yè)務(wù)部門共同監(jiān)督學(xué)習(xí)過程；

4、參與項目階段性評估，并提供學(xué)習(xí)項目考核依據(jù)。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2011-06到2015-03

項目名稱：駐店經(jīng)理培養(yǎng)計劃 （SRMP）

項目描述：

項目介紹

SRMP,之前又被稱為LDP，是雅詩閣一項重要的人力資源發(fā)展計劃，該計劃是為了適應(yīng)集團(tuán)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)，在我們酒店服務(wù)公寓補充充足的適合管理人才。

SRMP主要培養(yǎng)駐店經(jīng)理、駐店副經(jīng)理崗位人員：加強和擴(kuò)展既有物業(yè)中那些高成長性中層員工的勝任能力，以期待他們將來能勝任更高層級的綜合管理崗位為未來的駐店高管提供更多樣化的運營氣氛和環(huán)境，以幫助他們更快成長和適應(yīng)未來挑戰(zhàn)。

我的職責(zé)

內(nèi)部人才管理項目總協(xié)調(diào)人

1. 參與核心人才的選拔與測評管理，設(shè)計和實施定制化的人才發(fā)展項目，幫助高潛力員工快速成長；

2. 通過整個發(fā)展計劃流程為參與者提供指導(dǎo)和反饋；

3. 實施并推動人才發(fā)展計劃，確保通過與利益相關(guān)方緊密合作完成高質(zhì)量的實施；

4. 協(xié)調(diào)內(nèi)部人才管理不同階段的培訓(xùn)安排和項目跟進(jìn)；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-06到2015-03

項目名稱：員工專業(yè)技能學(xué)習(xí)室

項目描述：

項目介紹

為建立和完善公司員工技能培養(yǎng)提升機制，通過開展各種有效的技能培訓(xùn)、比武、考試、技能鑒定，不斷提升員工技能水平，培養(yǎng)公司技能人才隊伍，拓寬員工發(fā)展方向，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求，建立針對自控技術(shù)和工藝質(zhì)量兩個重點崗位人才培養(yǎng)室，制定針對培養(yǎng)室培訓(xùn)計劃，購置一批學(xué)習(xí)器材、專業(yè)書籍，邀請內(nèi)外部專家進(jìn)行授課。員工技能水平得到提升，公司業(yè)績在區(qū)域公司名列前茅.

我的職責(zé)

1、規(guī)劃方案起草（地點確定、名稱、費用預(yù)算等）

2、工程建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)，協(xié)調(diào)建設(shè)中存在的問題。

3、購置專業(yè)書籍，實驗器材

4、學(xué)習(xí)室開業(yè)典禮籌備（流程、座位牌、宣講PPT制作等）

5、培訓(xùn)計劃制定，講師課件審核，培訓(xùn)通知下發(fā)。

6、對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，下發(fā)通報。

7、學(xué)習(xí)室維護(hù)管理