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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2011-03到2017-07

項目名稱：制定公司培訓(xùn)相關(guān)的管理程序文件及規(guī)章制度

項目描述：

項目介紹

制定上海三菱電梯有限公司在全國管轄內(nèi)的80家分公司的“分公司員工培訓(xùn)管理細則”、

“干部管理規(guī)定”、“技術(shù)工人考工定級管理規(guī)定”、“監(jiān)考老師培訓(xùn)守則”、“教育培訓(xùn)管理程序”、

“課程與教材開發(fā)管理規(guī)定”、“培訓(xùn)分中心運作管理規(guī)定”、“培訓(xùn)分中心培訓(xùn)設(shè)施與器具管理要求”、

“培訓(xùn)講師管理規(guī)定”、“培訓(xùn)人員住宿管理規(guī)定”、“職工外出培訓(xùn)管理規(guī)定”等等公司程序文件及

規(guī)章制度

我的職責

公司培訓(xùn)相關(guān)的程序文件及規(guī)章制度的制定者

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-04到2017-07

項目名稱：邱明俊導(dǎo)師HR弟子班（2016/04–至今）

項目描述：

項目介紹

1、弟子模式，增加粘度，開發(fā)項目需求。

2、從弟子班學(xué)員中選拔和培養(yǎng)出真正的弟子，傳授知識、技能。

3、方式主要有：課程學(xué)習、沙盤演練、交流參訪、項目實踐……

我的職責

1、項目前期策劃參與溝通。

2、項目的宣傳、推廣，學(xué)員招收，接洽，組織。

3、活動的組織策劃，現(xiàn)場會務(wù)安排。

4、課后學(xué)員學(xué)習情況跟蹤、輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)專家一對一深度輔導(dǎo)。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-04到2017-07

項目名稱：某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（2014/04–2015/01）

項目描述：

項目介紹

1、前期需求分析、老師篩選、方案制作、洽談合作。

2、行程安排、課程組織。

3、課后跟進輔導(dǎo)、項目總結(jié)

項目業(yè)績：順利完成項目，培養(yǎng)出了25名合格的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

我的職責

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術(shù)的傳播；離不開信息和知識的傳遞。

◆ 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉，化隱形知識為顯性化，建立企業(yè)知識庫，防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗的流失；

◆ 沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件，用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化，可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費；

◆ 讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗，檢視不足，變被動學(xué)習為主動學(xué)習，對參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式；

◆ 通過崗位經(jīng)驗梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標準， 推動企業(yè)學(xué)習型組織建設(shè)，成為行業(yè)標準的有效引領(lǐng)。

本項目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實、可持續(xù)的培訓(xùn)模式，將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗通過提煉、梳理、整合成標準化內(nèi)部教材并進行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競爭力。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-01到2017-07

項目名稱：季度管理溝通會

項目描述：

項目介紹

根據(jù)組織要求，每季度召開一次管理溝通會，旨在加強不同業(yè)務(wù)單元/部門管理崗位員工的溝通， 并及時傳遞公司業(yè)務(wù)概況。

我的職責

在此項目中主要職責包括：

1、協(xié)助項目經(jīng)理設(shè)計會議方案并報備總經(jīng)理，以征得其同意與支持；

2、制定具體的實施計劃（時間進度、會議安排、預(yù)算等）；

3、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目組成員溝通管理工作；

4、與項目組成員共同完成會議的組織實施。