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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-06到至今

項目名稱：POLO GP GTI

項目描述：

項目介紹

POLO GP GTI項目是上海大眾CP1在PQ25平臺基礎(chǔ)開發(fā)的1.4TSI小平臺高動力的A級車，從發(fā)動機(jī)總成到內(nèi)飾件、外觀等的全面升級

我的職責(zé)

1.協(xié)調(diào)各部門項目進(jìn)度

2.項目期間協(xié)調(diào)TP對車間的工藝、工時的制定核算

3.協(xié)調(diào)TM對工位、設(shè)備的規(guī)劃

4.配合TATR項目部門對新項目的LOS

5.協(xié)調(diào)組織研究解決項目中的TOP技術(shù)問題

6.組織員工對新項目的培訓(xùn)

7.定期對項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理匯報項目進(jìn)度

8.驗收所有設(shè)備、零件

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-05到至今

項目名稱：中國石油海外防恐及HSE管理信息系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

中國石油集團(tuán)面向所有海外企業(yè)集中、統(tǒng)一的防恐及HSE管理信息系統(tǒng)。用戶涉及三十多個國家，系統(tǒng)功能包括安全管理、安保管理、環(huán)境管理及健康管理。提供手機(jī)版系統(tǒng)，知識庫、在線學(xué)習(xí)平臺等，在信息上傳下達(dá)、遠(yuǎn)程咨詢等方面為海外企業(yè)提供支持。項目獲得2015年度海外勘探開發(fā)公司科技進(jìn)步二等獎。

我的職責(zé)

項目經(jīng)理

全過程負(fù)責(zé)項目的策劃、調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)和實施運維工作。全過程負(fù)責(zé)項目的策劃、調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)和實施運維工作。組織業(yè)務(wù)分析人員赴海外板塊總部及部分海外企業(yè)開展現(xiàn)場HSE管理業(yè)務(wù)的各業(yè)務(wù)流程，并開展相應(yīng)的功能設(shè)計與確認(rèn)，組織開發(fā)人員編寫詳細(xì)設(shè)計并完成系統(tǒng)開發(fā)、測試，確保各環(huán)節(jié)工作符合管理規(guī)范，準(zhǔn)備實施材料通過用戶集中培訓(xùn)最終順利上線運行。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-07到至今

項目名稱：中京天裕官網(wǎng)維護(hù)和優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

項目描述：

官網(wǎng)的日常優(yōu)化和管理

責(zé)任描述：

1.進(jìn)行div+css的樣式優(yōu)化；

2.保證js代碼簡潔，提高復(fù)用度，降低耦合度；

3.進(jìn)行瀏覽器兼容性代碼調(diào)試；

4.使用requirejs模塊化的js代碼管理。

使用技術(shù)：css，jquery，原生js，requireJS

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-09到至今

項目名稱：坦桑尼亞MB與SSI天然氣處理廠EPC項目

項目描述：

項目介紹

該項目為中國援建坦桑尼亞的項目，被譽(yù)為“第二條坦贊鐵路”。為走國際化道路，部門申請聘請MottMacDonald的HSE工程師作為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，PMC為WorleyParsons南非公司。在此項目過程中，掌握學(xué)習(xí)了國際化大公司的先進(jìn)管理理念和方式，充分利用了外籍公司的特點，將現(xiàn)場HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，同時該項目成為CPE總公司的安全文化示范項目，成功完成500萬安全人工時的先例，為公司贏得榮譽(yù)。

我的職責(zé)

擔(dān)任HSE經(jīng)理，項目后期升職為安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件編制與審查工作、部門人才選配、工作分解及分配、部門人員管理及分包商HSE人員管理、HSE體系建設(shè)、安保體系建設(shè)、醫(yī)療體系建設(shè)、工作分包商管理、現(xiàn)場HSE檢查、作業(yè)風(fēng)險分析、HSE程序及作業(yè)文件編制、日常安全檢查、安全制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、事故事件調(diào)查。