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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到至今

項(xiàng)目名稱：通過(guò)生產(chǎn)流程模塊化，提高某型號(hào)儀表生產(chǎn)效率

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在前期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梳理生產(chǎn)流程，針對(duì)過(guò)程中的共性過(guò)程，配備專人操作，形成模塊化生產(chǎn)模式，在一定周期內(nèi)，每個(gè)人的工作內(nèi)容保持不變，從而提高產(chǎn)品一致性，加強(qiáng)質(zhì)量控制;優(yōu)化生產(chǎn)流程，針對(duì)每工序的實(shí)際工作時(shí)間，成立綜合試驗(yàn)組，將需要統(tǒng)一托管的任務(wù)，交由綜合試驗(yàn)組完成，提高人力資源的使用效率;同時(shí)，根據(jù)模塊化生產(chǎn)流程，編制可行性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃，利于生產(chǎn)管理。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05到至今

項(xiàng)目名稱：廣西防城港55MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目采用BOT投資模式，投資5.8億元，占地2100余畝，主要建設(shè)55MW光伏電站，即55MW支架組件安裝及開(kāi)關(guān)站建設(shè)。施工模式為EPC總承包，目前已經(jīng)完成20MW安裝任務(wù)，實(shí)際并網(wǎng)12MW。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理角色，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目整體工作，具體職責(zé)如下：1、全面負(fù)責(zé)管理光伏電站項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全管理、工程檔案建立以及竣工驗(yàn)收工作；組織施工管理各階段手續(xù)的報(bào)批；2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方面關(guān)系；3、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量、安全管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全施工操作規(guī)程與管理工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常工作；4、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，移交及結(jié)算工作；5、協(xié)調(diào)協(xié)助開(kāi)發(fā)部做好土地租用、征用工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06到至今

項(xiàng)目名稱：音圈馬達(dá)的改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

某產(chǎn)品在后工序的測(cè)試中發(fā)現(xiàn)異常噪音導(dǎo)致停止出貨。失效分析發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)供應(yīng)商的音圈馬達(dá)(VCM) 固有頻率偏低，與另外一零部件的固有頻率疊加產(chǎn)生共振從而發(fā)出噪音，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)VCM在硬盤中的裝配條件跟供應(yīng)商的測(cè)試條件不一致，該種差異來(lái)源于研發(fā)階段的相關(guān)性不好。

拜訪供應(yīng)商研究供應(yīng)商測(cè)試方法和硬盤實(shí)際組裝條件的相關(guān)性，最終統(tǒng)一測(cè)試方法并調(diào)整供應(yīng)商的控制規(guī)格，使得VCM的固有頻率得到了良好的控制。為了避免品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，在測(cè)試中設(shè)置了一個(gè)攔截的測(cè)試代碼，并最終得到認(rèn)證。該改善項(xiàng)目適用于另外3個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品的良率改善>0.2%，我將這個(gè)項(xiàng)目寫成技術(shù)報(bào)告參加年度全球PE的技術(shù)論文演講比賽，獲得中華區(qū)一等獎(jiǎng)。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。

在前期支持QA評(píng)估品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，并直接參與失效分析，找到根本原因后指導(dǎo)小組成員研究測(cè)試方法，該測(cè)試方法得到評(píng)估后積極推動(dòng)供應(yīng)商控制新規(guī)格的落實(shí)，以及新測(cè)試代碼的認(rèn)證工作

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03到至今

項(xiàng)目名稱：同煤塔山2x660MW發(fā)電機(jī)組燃燒改造項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

工程總投資超過(guò)30億元，我司提供兩套燃燒改造系統(tǒng)及設(shè)備，造價(jià)約1000萬(wàn)。

我的職責(zé)

1．技術(shù)方案：系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、施工技術(shù)交底; 2．采購(gòu)管理：選擇合格供方，設(shè)備品牌確定； 3．項(xiàng)目管理：編制計(jì)劃，如進(jìn)度、質(zhì)量、成本計(jì)劃，對(duì)其達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé)； 4．合同管理：簽訂施工分包合同，管理分包單位履行合同； 5．項(xiàng)目收尾：組織項(xiàng)目驗(yàn)收，歸集項(xiàng)目資料。