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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-03到2003-03

項(xiàng)目名稱：日本R客戶某遙控器結(jié)構(gòu)件導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

產(chǎn)品介紹:

R客戶某遙控器產(chǎn)品

工作職責(zé):

Team成員

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件模具承認(rèn)導(dǎo)入（共15個(gè)零件，其中4個(gè)需要印刷及烤漆工藝）

1.3D圖面轉(zhuǎn)化

2.工廠端試模、印刷、烤漆相關(guān)資源協(xié)調(diào)

3.印刷及烤漆色差等相關(guān)限度樣品制作

4.零件承認(rèn)相關(guān)資料整理

5.試做全程跟進(jìn)及設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)參與

6.零件承認(rèn)后相關(guān)文件制作

項(xiàng)目成果:

在客戶規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成全部零件承認(rèn)，獲得客戶好評(píng)，并成為第一供應(yīng)商

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10到2003-03

項(xiàng)目名稱：貴陽(yáng)基地PCBA業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

按集團(tuán)總裁辦與戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)布“關(guān)于集團(tuán) PCBA業(yè)務(wù)整合工作的通知”的要求，開(kāi)啟PCBA業(yè)務(wù)整合的序幕。項(xiàng)目主要整合貴陽(yáng)車(chē)間PCBA業(yè)務(wù)相關(guān)的人事劃撥、人員招聘、薪資發(fā)放等管理流程的梳理；財(cái)務(wù)結(jié)算、運(yùn)營(yíng)成本核算等業(yè)務(wù)流程的梳理；工藝質(zhì)量、設(shè)備管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理等流程的梳理；避免因劃撥過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決。

我的職責(zé)

1、組織項(xiàng)目成員，成立課題，并做好前期的分析調(diào)研工作，協(xié)調(diào)股份各部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間布局規(guī)劃的實(shí)施、整合方案的實(shí)施、貴陽(yáng)車(chē)間相關(guān)業(yè)務(wù)的接口與后期的管理等業(yè)務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01到2003-03

項(xiàng)目名稱：2016年質(zhì)量提升年--過(guò)程質(zhì)量提升組

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為響應(yīng)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議提出的“嚴(yán)明紀(jì)律、視質(zhì)如命、放棄將就、打造精品，把康迪電動(dòng)汽車(chē)集團(tuán)建設(shè)成為合法經(jīng)營(yíng)、受人尊敬的企業(yè)“指導(dǎo)思想，上海基地全面策劃和實(shí)施“2016年質(zhì)量提升年”項(xiàng)目計(jì)劃，明確“對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”的質(zhì)量提升方向，落實(shí)：一個(gè)中心、兩個(gè)體系、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)基礎(chǔ)”工作思路，將車(chē)型更好的推向現(xiàn)場(chǎng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定下成立過(guò)程質(zhì)量提升組，采用全員參與形式，配合公司全面啟動(dòng)“2016年質(zhì)量提升年”項(xiàng)目。

我的職責(zé)

①負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量提升組項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施落實(shí)跟蹤（包括涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、檢驗(yàn)車(chē)間和工藝課），實(shí)行日清日必。

②負(fù)責(zé)具體落實(shí)總裝車(chē)間項(xiàng)目的推行實(shí)施。

③負(fù)責(zé)定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)確認(rèn)各子項(xiàng)目活動(dòng)落實(shí)狀況，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)實(shí)施困難事項(xiàng)。

④負(fù)責(zé)各月度項(xiàng)目總結(jié)匯總和項(xiàng)目完成的總匯總

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-03到2003-03

項(xiàng)目名稱：制造部TPM推進(jìn)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目主要針對(duì)極板制作部所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面生產(chǎn)性維護(hù)，組建專門(mén)成員，對(duì)車(chē)間所有設(shè)備制定精細(xì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分階段實(shí)施達(dá)成目標(biāo)；項(xiàng)目全程有日本顧問(wèn)參與指導(dǎo)跟進(jìn)，有專門(mén)的獎(jiǎng)金和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，推進(jìn)效果明顯。

我的職責(zé)

1、組建TPM團(tuán)隊(duì)；

2、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

3、分工協(xié)作，職責(zé)劃分；

4、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；

5、問(wèn)題改進(jìn)；

6、與其它部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)接；

7、不間斷開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，成果總結(jié)分享；