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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06到至今

項(xiàng)目名稱：企業(yè)文化項(xiàng)目（華夏基石）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此為公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，自2015年6月與華夏基石合作開(kāi)始回顧與思考公司的使命與目標(biāo)，借鑒國(guó)內(nèi)一流企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)6個(gè)月時(shí)間于2015年12月正式形成公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，形成里程碑式文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力。

我的職責(zé)

擔(dān)任華夏基石企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目成員，通過(guò)一對(duì)一溝通，座談，與工作結(jié)合研討、探究公司企業(yè)文化，形成公司自己企業(yè)文化手冊(cè)，后期對(duì)公司企業(yè)文化做持續(xù)引導(dǎo)與建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06到至今

項(xiàng)目名稱：HR SAP系統(tǒng)上線（安永）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

HR SAP上線薪酬模塊與組織員工信息模塊。

實(shí)現(xiàn)線上核算全員薪資并直接傳輸數(shù)據(jù)到各成本中心，人力資源信息由線下轉(zhuǎn)移到線上。

提升工作效率，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息更準(zhǔn)確，為公司提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)。

我的職責(zé)

1、作為關(guān)鍵用戶，負(fù)責(zé)對(duì)HR需求進(jìn)行調(diào)研、理順操作流程

2、協(xié)同技術(shù)部門、供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目配置，對(duì)上線配置進(jìn)行測(cè)試，調(diào)整

3、撰寫操作手冊(cè)與常見(jiàn)問(wèn)題手冊(cè)，對(duì)HRBP進(jìn)行培訓(xùn)

4、收集業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)需求，不斷進(jìn)行優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07到至今

項(xiàng)目名稱：薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)及異動(dòng)優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為公司人力資源中心薪酬部門優(yōu)化項(xiàng)目。數(shù)據(jù)庫(kù)主要為薪酬部門提供數(shù)據(jù)支撐與測(cè)算服務(wù)。根據(jù)月度人員入離轉(zhuǎn)調(diào)與績(jī)效考核結(jié)果生成Excel數(shù)據(jù)庫(kù)，并且為年度人力成本測(cè)算與預(yù)算做出宏觀數(shù)據(jù)分析支撐。原版本邏輯混亂、操作復(fù)雜且錯(cuò)誤率居高不下，故發(fā)起本項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。工作目標(biāo)為：①提高數(shù)據(jù)維護(hù)、計(jì)算效率；②提高準(zhǔn)確率；③增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)通用性及易用性。且經(jīng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化后工作目標(biāo)皆達(dá)到有效實(shí)現(xiàn)。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)薪資數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的優(yōu)化。主要對(duì)"月度異動(dòng)"、"庫(kù)邏輯"進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化后月度異動(dòng)操作、維護(hù)時(shí)間相較以往節(jié)省了將近75%的時(shí)間，復(fù)核之前的準(zhǔn)確率也提升到接近100%。原本月度薪資數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)時(shí)間為3-4個(gè)工作日，優(yōu)化后工作總量為1-2個(gè)工作日。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03到至今

項(xiàng)目名稱：考勤系統(tǒng)線上化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目主要為杜絕考勤舞弊、提升數(shù)據(jù)收集速度、提高考勤核算正確率設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。根據(jù)線上搭建平臺(tái)收集數(shù)百家分公司，萬(wàn)級(jí)體量的員工月度考勤數(shù)據(jù)，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)，貼合公司考勤制度生成月度考勤數(shù)據(jù)（Excel）并為公司薪酬核算、業(yè)績(jī)分析、績(jī)效考核做數(shù)據(jù)支撐。原數(shù)據(jù)收集、核算、審批皆由線下完成，無(wú)法實(shí)施進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，導(dǎo)致考勤舞弊層出不窮。因此該項(xiàng)目工作目標(biāo)為：①將考勤數(shù)據(jù)收集線上化，即時(shí)化，在最大程度上避免考勤舞弊的發(fā)生；②通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行全面計(jì)算與分析，為業(yè)績(jī)分析、員工出勤等做出更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐；③提升考勤數(shù)據(jù)收集與核算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司考勤制度的訂立、優(yōu)化，并編寫部門考勤負(fù)責(zé)人操作手冊(cè)。與大數(shù)據(jù)部門討論、商定考勤線上化數(shù)據(jù)收集途徑與算法，確定線上考勤輸出結(jié)果并測(cè)試實(shí)用性。從人（考勤負(fù)責(zé)人培訓(xùn)）、事（制度起草、落實(shí)與執(zhí)行）、物（考勤機(jī)、考勤系統(tǒng)考察、測(cè)試、采購(gòu)等）三方面推動(dòng)公司考勤線上化。