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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-06到2011-11

項目名稱：中國移動重慶LTE網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

項目為優(yōu)化重慶移動FDD-LTE網(wǎng)絡(luò)，配合客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和問題定位，上行干擾排查，鄰區(qū)核查及優(yōu)化合理的鄰區(qū)關(guān)系、PCI、單向鄰區(qū)和過覆蓋鄰區(qū)定位，通過調(diào)整工程參數(shù)及網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，達(dá)到預(yù)期的覆蓋要求，解決了現(xiàn)網(wǎng)中切換次數(shù)多、乒乓切換等問題，有效改善用戶感受。

我的職責(zé)

1. 擔(dān)任中國移動重慶片區(qū)日常優(yōu)化KPI組Team Leader。

2. 負(fù)責(zé)與客戶溝通，確定相關(guān)日常優(yōu)化方案并組織人員實施，控制工期，組織協(xié)調(diào)工程優(yōu)化工程師和集成工程師的開站工作。

3. 負(fù)責(zé)日常問題定位處理，差小區(qū)處理、容量調(diào)整、干擾分析、投訴分析、指標(biāo)分析、節(jié)假日保障。

4. 組織安排項目內(nèi)部知識分享和新員工優(yōu)化培訓(xùn)。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2001-02到2011-11

項目名稱：東北師大科技教研樓機(jī)電工程、一汽大眾公司206號門會議室機(jī)電工程、長春太陽城世紀(jì)居機(jī)電工程、一汽大眾公司廠區(qū)暖氣外管網(wǎng)

項目描述：

項目介紹

在東北工作5年，東北師大科技教研樓機(jī)電工程（給排水、采暖、強(qiáng)電及弱電預(yù)埋預(yù)留），總建筑面積：7.5萬平米，安裝結(jié)算總價：1350萬元。一汽大眾公司206號門會議室機(jī)電工程（中央空調(diào)系統(tǒng)、暖氣及強(qiáng)弱電），建筑面積：880平米，安裝結(jié)算總價：90萬元。世紀(jì)居小區(qū)機(jī)電工程（給排水、暖氣、強(qiáng)電及弱電預(yù)埋預(yù)留），總建筑面積：13萬平米，安裝結(jié)算總價：1958萬元。汽車廠暖氣外管網(wǎng)線施工，沿著公路有3公里，大型閥門及附件井共9座，工期4個月，結(jié)算總價：835萬元。圓滿完成供暖前的管道安裝任務(wù)。

我的職責(zé)

崗位：項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)-項目經(jīng)理

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-07到2011-11

項目名稱：光迅OTN項目

項目描述：

項目介紹

作為廠商代理參與 項目前期溝通，波分設(shè)備運營商級別集采選型招標(biāo)。中標(biāo)后安裝驗收等人員項目安排。

我的職責(zé)

拿到銷售需求后，與廠家工程師溝通現(xiàn)場大概需求跟進(jìn)方案，簽署采購合同，安排付款，跟進(jìn)貨品發(fā)送到貨。到貨后安排拆箱驗貨，整理驗貨文檔遞交客戶總部，跟進(jìn)第一筆回款。安排工程師安裝開通以及初驗，整理初驗文檔遞交客戶總部，跟進(jìn)第二筆回款。6個月后安排終驗，整理終驗文檔遞交總部，跟進(jìn)最后一筆回款。

波分比較穩(wěn)定，幾乎沒有故障，售后工作比較少。需跟進(jìn)客戶使用情況及對產(chǎn)品評價，以及擴(kuò)容情況。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-09到2011-11

項目名稱：iPad Mini4 SW/DL(系統(tǒng)升級)專案

項目描述：

項目介紹

iPad在發(fā)布前一般客戶要求做系統(tǒng)升級，本次是從iOS8升級iOS8.5。為了能按時完成400K機(jī)臺升級的任務(wù)，由IE作為PM組織相關(guān)部門實施。

我的職責(zé)

本人參與此專案，主要負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)及制程優(yōu)化，效率提升項目。

1、通過制定線速表和爬坡計劃表，召開大會等事宜明確規(guī)劃和掌控進(jìn)度。

2、運用E-SOP模擬培訓(xùn)，制作員工技能表等方式，按時完成新人培訓(xùn)及能力達(dá)標(biāo)要求。

2、通過運用ECRS四大IE手法，實現(xiàn)LB持續(xù)提升，提前三天實現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。