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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-03 - 2015-09

項目名稱：降低磁控管總裝車間不良率6sigma綠帶

項目描述：

項目介紹

通過對產(chǎn)線工位異常統(tǒng)計、分析，制定改善車間不良的措施，達到提升總裝產(chǎn)品一次下線良率。

我的職責(zé)

1、負責(zé)前期數(shù)據(jù)采集和分析

2、與團隊一起挖掘主要因子并制定措施

3、跟進措施的測底執(zhí)行并數(shù)據(jù)改善后數(shù)據(jù)進行分析

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-07 - 2015-07

項目名稱：廣州珠海喜來登酒店

項目描述：

項目介紹

、本項目位于十字門區(qū)，與澳門相鄰；

2、項目施工為6、7、8層客房及公共區(qū)域，共計174套客房；

我的職責(zé)

1、全面負責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負責(zé)；

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽；

3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更 4、合理組織，配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益；

5、加強管理，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

6、控制好后期維修成本。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2010-06 - 2011-07

項目名稱：北京市軌道交通指揮中心

項目描述：

項目介紹

1、該項目位于北四環(huán)，大屯路，地下2層，地上11層，10層為指揮大廳，11層緊急事件處理中心；

2、施工區(qū)域為1-8層走道及每條軌道控制機房（8層為設(shè)備層）10層指揮大廳，11層緊急事件處理中心；

3、10層指揮大廳是工程施工的重點及難點，層高11米，采用活動門子腳手架分段式施工。

我的職責(zé)

1、全面主持本項目的安全生產(chǎn)工作；

2、參與圖紙會審，技術(shù)交底，制定、落實施工方案；

3、對項目安全、生產(chǎn)、材料、進度、質(zhì)量做出計劃，過程中控制及時做出調(diào)整，并完善分項分部工程隱蔽驗收；

4、貫徹執(zhí)行國家、公司的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準；

5、參與項目成本管控；

6、妥善處理好甲方、監(jiān)理、總包關(guān)系。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-04 - 2016-07

項目名稱：汽車社區(qū)及后市場服務(wù)項目

項目描述：

項目介紹

瞬馳項目是一個以移動客戶終端APP為依托，打造一個車主之間、車主與汽車后市場服務(wù)之間、車主與商業(yè)之間、車企與車主經(jīng)銷店之間的互動交流、商業(yè)服務(wù)的“汽車生態(tài)圈”。

瞬馳APP整合汽車維修店、服務(wù)站、經(jīng)銷店、保險服務(wù)、洗車美容服務(wù)等汽車后市場服務(wù)，配以司機間交流、車友會營造、車主與后市場服務(wù)店的交流與溝通、車企與車主經(jīng)銷店之間的溝通渠道，打造汽維修保養(yǎng)透明化；車主、車友會圈子化；汽車模式商業(yè)化實現(xiàn)互動互助、互惠互利的汽車行業(yè)閉環(huán)模式。

前期以出行保障為切入點，倡導(dǎo)出行保障由專業(yè)化向大眾化、及時化過度，為保險業(yè)和車企減負并惠及更多私營業(yè)主。。

我的職責(zé)

擔(dān)任CEO進行產(chǎn)品市場調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品原型制作，商業(yè)計劃書撰寫，融資的談判等工作