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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-09到2016-06

項(xiàng)目名稱：ENSKY產(chǎn)品處 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

飛力埔電子書(shū)和電子相冊(cè)市場(chǎng)需求旺盛，為了生產(chǎn)穩(wěn)定，客戶及高階主管要求做好量產(chǎn)后制度標(biāo)準(zhǔn)化。

我的職責(zé)

本人主導(dǎo)并參與此專案的制程優(yōu)化項(xiàng)目，提前完成任務(wù)。

1、通過(guò)工時(shí)分析確定瓶頸，針對(duì)瓶頸工站做出動(dòng)作分析，確定改善方向。

2、制定多個(gè)方案并驗(yàn)證，確定最優(yōu)方案

3、作業(yè)治具化等改善及重新設(shè)計(jì)工站布局，降低作業(yè)強(qiáng)度及降低工時(shí)浪費(fèi)。

4、將改善成果制定成文件及時(shí)發(fā)行并建立例會(huì)制度及時(shí)對(duì)新問(wèn)題進(jìn)行分析，改善，檢討，處理和解決。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07到2016-06

項(xiàng)目名稱：會(huì)飛的盒子公益項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

“會(huì)飛的盒子”是鄧飛聯(lián)合教育界、建筑界等志愿者和中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)發(fā)起的，旨在為貧困地區(qū)上學(xué)路途異常遙遠(yuǎn)的中小學(xué)生提供可移動(dòng)、智能的模塊化宿舍，聯(lián)合其他公益教育團(tuán)隊(duì)營(yíng)造美好體驗(yàn)、全面扶助的留守兒童生活社區(qū)。

主要工作內(nèi)容：1.項(xiàng)目品牌合作，會(huì)飛的盒子項(xiàng)目媒體推廣活動(dòng)和發(fā)布會(huì)舉辦；2.策劃組著公益項(xiàng)目籌款活動(dòng)；3.舉辦和參與高校公益宣講會(huì)。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要是作為L(zhǎng)eader的角色統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。達(dá)成同湖北巴東縣政府、云南彝良縣政府等地區(qū)的良好合作。掌握企業(yè)公益需求結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，以結(jié)果為導(dǎo)向策劃并組織籌款和宣傳方案。聯(lián)合清華大學(xué)、魯東大學(xué)、華中科技大學(xué)、沈陽(yáng)建筑大學(xué)、沈陽(yáng)城建學(xué)院等大學(xué)生和老師志愿者團(tuán)隊(duì)，致力于盒子的設(shè)計(jì)、后期互聯(lián)網(wǎng)教育課件、及宿舍裝修等環(huán)節(jié)。舉辦項(xiàng)目媒體啟動(dòng)儀式，高校公益宣講會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-12到2016-06

項(xiàng)目名稱：成都廠區(qū)新建生產(chǎn)設(shè)施架設(shè)及產(chǎn)品試產(chǎn)專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

客戶訂單產(chǎn)品需求增加，深圳廠區(qū)難以滿足客戶需求，新建成都廠區(qū)以緩解深圳廠區(qū)的產(chǎn)能壓力。

我的職責(zé)

本人參與達(dá)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：

1、制定計(jì)劃表及部門(mén)責(zé)任表，指導(dǎo)和推動(dòng)流水線及設(shè)備架設(shè)任務(wù)按期完成。

2、制作好工站物料擺放，治工具及設(shè)備清單，方便擴(kuò)線時(shí)快速?gòu)?fù)制。

3、針對(duì)重點(diǎn)工站及非重點(diǎn)工站，分級(jí)分類培訓(xùn)員工，完成上崗培訓(xùn)目標(biāo)。

4、對(duì)工站進(jìn)行動(dòng)作分析及改善，并使用紅牌作戰(zhàn)方式提升全員品質(zhì)意識(shí)，使產(chǎn)能及良率提升在規(guī)定時(shí)間完成。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-04到2016-06

項(xiàng)目名稱：iPad Mini4 效率提升專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)后，為了滿足客戶訂單要求，高階主管要求在不增加人力和線體數(shù)量前提下提升產(chǎn)能

我的職責(zé)

本人參與此專案的效率提升項(xiàng)目，通過(guò)改善提前完成任務(wù)，得到高階主管認(rèn)可。

1、通過(guò)數(shù)據(jù)收集掌握各個(gè)工站產(chǎn)能信息，并使用MOST方法評(píng)估出工站標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，針對(duì)未達(dá)標(biāo)的工站運(yùn)用ECRS方法來(lái)改善問(wèn)題。

2、針對(duì)現(xiàn)有制程不良等事宜做出標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，減少處理問(wèn)題的工時(shí)浪費(fèi)。并定期進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)檢討及追蹤。

3、以IE手法優(yōu)化現(xiàn)有制程，并進(jìn)行人力精實(shí)改善，提高UPPH。