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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-01到2010-02

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：物流部 | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

欣旺達(dá)主要是生產(chǎn)手機(jī)數(shù)碼電池與配件。.在欣旺達(dá)期間由PMC做了一年后升為PMC主管。帶領(lǐng)PMC與物料員四個(gè)人團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)公司委外的11條拉的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃進(jìn)度、處理生產(chǎn)異常，保證出貨。管理團(tuán)人約5人

職能：1 培訓(xùn)部門(mén)人員2 負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)欠料會(huì)議與生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)。3 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外發(fā)成本與核價(jià)。4 負(fù)責(zé)委外物料的盤(pán)點(diǎn)。5 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理。6 負(fù)責(zé)對(duì)物料的管控于預(yù)防處理呆滯料。7 完成上級(jí)交付的任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2017-02到2017-10

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：PMC部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1、訂單接收，訂單評(píng)審，交期回復(fù)，月周排期的擬定，日生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及突發(fā)狀況的處理;

2、工程試產(chǎn)及客戶(hù)樣辦的生產(chǎn)安排及交貨安排;

3、出貨計(jì)劃的制定;

4、與采購(gòu)物控不定期確認(rèn)物料交期，及物料交貨進(jìn)度的掌握和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料進(jìn)度的監(jiān)察;

5、與其它部門(mén)一些關(guān)于工作上的溝通與協(xié)作;

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常管理工作及即時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它事情;

7、組織開(kāi)展生產(chǎn)會(huì)議。8、處理日常工作中其它事情。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2004-08到2005-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC) | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃

工作描述：

將銷(xiāo)售部下發(fā)的訂單編制成生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)相關(guān)部門(mén)。

及時(shí)評(píng)估生產(chǎn)交期并反饋協(xié)調(diào)異常狀況，掌握物料供應(yīng)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，按照各生產(chǎn)單位:統(tǒng)計(jì)日、月的計(jì)劃完成情況，做好統(tǒng)計(jì)資料的分析、上報(bào)工作，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。處理安排急單、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

熟練使用ERP系統(tǒng)，根據(jù)數(shù)據(jù)看板信息，掌控各單位生產(chǎn)狀況。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-12到2013-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) | 所在崗位：PMC經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)

工作描述：

生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)工廠(chǎng)運(yùn)作管理（生產(chǎn)部、計(jì)劃部、品質(zhì)部、工程部、貨倉(cāng)、采購(gòu)部）

1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、安全生產(chǎn)體系、質(zhì)量管控體系、成本管控體系、考核體系及各項(xiàng)流程制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、制定工廠(chǎng)月度、季度、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，并組織執(zhí)行；追蹤未達(dá)成狀況，協(xié)助責(zé)任人提出改善對(duì)策并實(shí)施監(jiān)控；

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工廠(chǎng)各部門(mén)日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，產(chǎn)品直通率提升，物損與工時(shí)管控，設(shè)備維護(hù)與工藝改善，產(chǎn)品質(zhì)量管控，庫(kù)存與安全管控，供應(yīng)商管理等；

4、嚴(yán)格推行工廠(chǎng)績(jī)效考核管理，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化管理提升工廠(chǎng)運(yùn)作效率；

PMC經(jīng)理主要

工作描述：

1.交付管理：訂單項(xiàng)目和訂單出貨管理，綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；

2.計(jì)劃管理：組織訂單評(píng)審及制定SOP計(jì)劃，監(jiān)控產(chǎn)能與訂單執(zhí)行狀況；

3.物控管理：審定物料需求計(jì)劃及監(jiān)控物料齊套，并指導(dǎo)、監(jiān)督庫(kù)存管理；