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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2015-07到2016-07
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:運(yùn)營(yíng)主管/專員
工作描述:
?(1)?? 負(fù)責(zé)商品運(yùn)營(yíng)工作、銷售數(shù)字分析與反省、采購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)調(diào)查。
?(2)?? 出色的運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)管理能力,任職期間lead團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)銷售目標(biāo)平均達(dá)成104%水平,去年平均比(昨?qū)Γ┻_(dá)107%,在2015、2016年成績(jī)?cè)u(píng)比中均獲得公司最佳運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成績(jī);組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每周/月/季度推廣和策劃商品運(yùn)營(yíng)合計(jì)達(dá)9次以上。
?(3)?? 每周/月收集整理運(yùn)營(yíng)銷售數(shù)字,針對(duì)各數(shù)字進(jìn)行SWOT分析原因和困難, 與團(tuán)隊(duì)成員共同商討計(jì)劃和對(duì)策;針對(duì)銷售方向與活動(dòng)周期,lead團(tuán)隊(duì)開展市場(chǎng)調(diào)研,考察競(jìng)爭(zhēng)店、調(diào)查客群動(dòng)向,撰寫調(diào)查報(bào)告,制定運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的相應(yīng)對(duì)策和改善。
?(4)?? 良好的領(lǐng)導(dǎo)及溝通能力,積極培養(yǎng)下屬,團(tuán)隊(duì)成員5次獲得公司嘉獎(jiǎng);也積極與公司采購(gòu)部、供應(yīng)商進(jìn)行商洽,溝通和維護(hù)共同關(guān)系,推進(jìn)合作。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2012-01到2013-12
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:運(yùn)營(yíng)中心 | 所在崗位:運(yùn)營(yíng)主管
工作描述:
1、負(fù)責(zé)天貓旗艦店的運(yùn)營(yíng)與人員管理,以及店鋪的規(guī)劃,營(yíng)銷,推廣整體規(guī)劃等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作
2、負(fù)責(zé)店鋪策劃促銷提升店鋪業(yè)績(jī)
3、負(fù)責(zé)店鋪優(yōu)化以及其他推廣渠道直通車參加活動(dòng)等
4、天貓各類活動(dòng)報(bào)名活動(dòng)組織策劃
5、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行改善、更新
業(yè)績(jī):
負(fù)責(zé)過伊詩(shī)比蒂旗艦店、酷尾巴旗艦店、阿李羅旗艦店等店鋪
伊詩(shī)比蒂6.1期間突破60萬;雙11當(dāng)天突破80萬
阿李羅6.1期間突破80萬;
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2015-03到至今
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:運(yùn)營(yíng)主管
工作描述:
(公司主要項(xiàng)目為“圓夢(mèng)高考志愿專家服務(wù)網(wǎng)”,核心部分是一套自主開發(fā)的“高考志愿模擬填報(bào)分析系統(tǒng)”。)
主要工作內(nèi)容如下:
1.保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行(在開發(fā)人員支持下),根據(jù)需要對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行完善和更新;
2.拓展不同渠道在網(wǎng)絡(luò)上推廣“圓夢(mèng)網(wǎng)”,收集用戶反饋,統(tǒng)計(jì)不同渠道的流量和推廣效果,對(duì)推廣方式和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整;
3.到高中校園為“圓夢(mèng)網(wǎng)”進(jìn)行線下宣傳;
4.在高考前后接受考生和家長(zhǎng)的志愿填報(bào)咨詢,結(jié)合考生興趣測(cè)評(píng)和“模擬填報(bào)系統(tǒng)”的推薦結(jié)果給出建議填報(bào)方案。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2013-11到2015-11
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門:運(yùn)營(yíng)部 | 所在崗位:運(yùn)營(yíng)主管
工作描述:
負(fù)責(zé)日??蛻艟S護(hù),公司各部門的正常運(yùn)作,協(xié)調(diào)部門間的處理效率。并且認(rèn)真正確處理客戶的疑難,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋客戶的意見和建議,負(fù)責(zé)與客戶之間建立良好的溝通關(guān)系,安排簽約等事宜,有效的完成多元化合作,并指導(dǎo)各地分公司做簽約培訓(xùn)工作,并與指定客戶簽訂協(xié)議合同,同時(shí)也確??蛻舻臐M意度和體驗(yàn)感受。培訓(xùn)新進(jìn)員工,提升運(yùn)營(yíng)整體業(yè)務(wù)技能及綜合技能水平,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及合規(guī)的雙重要求下,優(yōu)化處理方案,不斷提高客戶服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化。
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