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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-10到2015-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：智能大廈/布線/弱電/安防

工作描述：

擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要項(xiàng)目的日常管理工作，包括與業(yè)主、監(jiān)理溝通，前期主要負(fù)責(zé)檔案資料的管理，后期同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、檔案、安全進(jìn)行管理，充分了解施工合同的內(nèi)容，參與深化的審核及圖紙會(huì)審，工程收尾及移交。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行回款及對(duì)分包的勞務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，進(jìn)行結(jié)算書(shū)的編寫(xiě)。 參與項(xiàng)目有：深交所音視頻系統(tǒng)項(xiàng)目；深交所典藏中心安防項(xiàng)目；海上世界智能化總包項(xiàng)目。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-04到2012-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：防損安全部 | 所在崗位：安防主管

工作描述：

1、結(jié)合實(shí)際情況對(duì)店內(nèi)防損、安全工作進(jìn)行策劃。貫徹國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建立健全各項(xiàng)防損、消防制度，督促和檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。2、加強(qiáng)防損、消防、安全的管理,嚴(yán)格落實(shí)防范措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。3、根據(jù)“將商場(chǎng)的損失降低最小度”的工作宗旨，采取各種行之有效的工作方法，力求做到商品最小流失。4、加強(qiáng)消防工作管理，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，預(yù)防和撲救火災(zāi)事故。開(kāi)展以防火、防盜、防破壞、防治安事故的四防教育及防范工作。5、妥善處理商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的治安事故和顧客有關(guān)防損、安全方面的投訴。6、開(kāi)展外聯(lián)工作與地方相關(guān)的政府部門，保持良好穩(wěn)定的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)本部員工的聘用、選拔、教育、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-01到2017-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：弱電工程師

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司Ba樓宇自控.監(jiān)控系統(tǒng)、泛光照明、視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、報(bào)警門禁可視對(duì)講UPS，智能家居等弱電（信息）機(jī)房設(shè)備的維護(hù)、搶修工作，確保責(zé)任范圍內(nèi)的系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)公司智能化系統(tǒng)的建設(shè)、更新、整改、優(yōu)化、升級(jí)的項(xiàng)目實(shí)施工作，制定智能化系統(tǒng)安裝、驗(yàn)收和維護(hù)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、擬訂公司智能化系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目施工以保證其按期完成；

4、編制、審訂各智能化系統(tǒng)的操作規(guī)程，對(duì)使用人員進(jìn)行系統(tǒng)操培訓(xùn)；

5、配合公司舉辦活動(dòng)的智能化系統(tǒng)運(yùn)行保障及技術(shù)支持；

6、對(duì)智能化系統(tǒng)的相關(guān)資料、圖片等原文件的管理。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-08到2011-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

工作內(nèi)容：售前方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤，項(xiàng)目概預(yù)算，招投標(biāo)，系統(tǒng)深化，項(xiàng)目管理，部門管理。成功項(xiàng)目：炮兵指揮學(xué)院某教學(xué)樓信息化系統(tǒng)改造方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)；永泰園小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理；海淀工商分局辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)及實(shí)施項(xiàng)目管理；中航勘察設(shè)計(jì)研究院大屏拼接、報(bào)告廳音視頻系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)跟蹤、投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施管理。張家口某部模擬演習(xí)指揮系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施管理；懷來(lái)某部新?tīng)I(yíng)區(qū)信息化建設(shè)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施管理等。

部門管理:友善對(duì)待每一位成員，定期內(nèi)部溝通、掌握成員思想動(dòng)態(tài)；樹(shù)立部門目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)，責(zé)權(quán)對(duì)等；組織成員活動(dòng)交流增強(qiáng)凝聚力；技術(shù)交流，提高成員技術(shù)水平。