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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2015-07到2017-04
項(xiàng)目名稱:Mohist
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
Mohist是一個(gè)傳播年輕人文化的原創(chuàng)服裝牌子,也是一個(gè)公眾號(hào)!該公號(hào)由自己打理,所寫內(nèi)容也都是按照自己的思維角度去獨(dú)立編寫和排版!文中的音樂、圖片及視頻都是自己精心去上傳,從剛開始的幾個(gè)朋友粉絲到最后的5、6百人,畢竟是自主創(chuàng)業(yè),資金方面并不是很有利,好多技術(shù)方面的硬件供應(yīng)不足,也不能算是很滿意,后期的團(tuán)隊(duì)主要全攏靠在營(yíng)銷方面!
我的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2009-08到2017-04
項(xiàng)目名稱:購(gòu)物中心開業(yè)活動(dòng)策劃
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
2009年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與某購(gòu)物中心開業(yè)策劃及宣傳活動(dòng)
我的職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目策劃方案的創(chuàng)意策劃、文案
2、 整合項(xiàng)目資源,根據(jù)預(yù)算方案合理出具策劃案
3、 與客戶進(jìn)行方案討論,確定適合客戶的項(xiàng)目方案
4、 準(zhǔn)備活動(dòng)相關(guān)材料,與供應(yīng)商及合作伙伴及時(shí)溝通,確認(rèn)就緒
5、 協(xié)調(diào)各部門團(tuán)隊(duì)合作,最終完成目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2012-11到2017-04
項(xiàng)目名稱:聯(lián)想YOGA平板筆記本時(shí)裝秀發(fā)布上市戰(zhàn)役
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
YOGA平板筆記本作為全新平板筆記本品類的開山產(chǎn)品,不僅擔(dān)負(fù)著聯(lián)想PC的創(chuàng)新實(shí)力和時(shí)尚形象,還肩負(fù)著業(yè)界新品類建立的重任,產(chǎn)品Slogan”翻轉(zhuǎn)世界“正是對(duì)此最好的解讀,該產(chǎn)品發(fā)布會(huì)首次采用時(shí)裝秀形式進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布,為YOGA產(chǎn)品樹立了便攜時(shí)尚的產(chǎn)品氣質(zhì)及高端產(chǎn)品形象,在網(wǎng)絡(luò)上與媒體深度合作開啟全新產(chǎn)品品類,并利用具有病毒性的Social創(chuàng)意與時(shí)尚相結(jié)合,緊抓社會(huì)熱點(diǎn)與MacBook Air搶奪消費(fèi)者,該項(xiàng)目執(zhí)行達(dá)成遠(yuǎn)超KPI,該產(chǎn)品被評(píng)為全新產(chǎn)品品類平板筆記本年度機(jī)皇
我的職責(zé)
擔(dān)任該產(chǎn)品發(fā)布會(huì)及上市期網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷項(xiàng)目Owner,上市期對(duì)營(yíng)銷策略、推廣節(jié)奏、媒介采購(gòu)、社會(huì)化病毒傳播以及電商銷售進(jìn)行項(xiàng)目管理,對(duì)外進(jìn)行資源談判協(xié)調(diào)整合、Agency協(xié)作等事宜,該項(xiàng)目的整體參與,讓我對(duì)于時(shí)尚與科技的結(jié)合對(duì)于媒體和消費(fèi)者的吸引有了進(jìn)一步的深度,深感消費(fèi)者在性價(jià)比之余對(duì)時(shí)尚和高品質(zhì)的需求甚大,同時(shí)讓我積累了諸多時(shí)尚屆的資源和成功傳播經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-01到2017-04
項(xiàng)目名稱:那英個(gè)人品牌NASING上市傳播
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
那式生活(NASING)是由華語流行天后那英參與創(chuàng)建,主打的簡(jiǎn)單生活方式的品牌,倡導(dǎo)純粹、簡(jiǎn)練、明亮的生活態(tài)度,呼喚公眾對(duì)生活充滿熱愛和想象,該項(xiàng)目為那英個(gè)人品牌NASING的首款自有產(chǎn)品“音樂主題花草茶”上市營(yíng)銷項(xiàng)目,承擔(dān)著NASING品牌發(fā)令槍的重要角色,為NASING的品牌之路及更多商業(yè)可行性開發(fā)奠定基礎(chǔ)
我的職責(zé)
擔(dān)任NASING上市營(yíng)銷總負(fù)責(zé)人的角色,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、合作資源開拓談判落地,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、把控項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量,對(duì)外進(jìn)行資源溝通、合作策劃及執(zhí)行落地,完成60萬的眾籌金額,讓NASING成為京東花草茶品類第一大品牌,成功整合燦星、騰訊、優(yōu)酷、京東平臺(tái)資源讓NASING在中國(guó)新歌聲期間大放異彩
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