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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-05到2014-08

項目名稱：中青旅6.8暑期旅游節(jié)大促營銷策劃

項目描述：

項目介紹

公司級年度全方位大促活動?；谥星嗦萌珖?3個主要城市分站點進行的綜合度高，內(nèi)外部夸領(lǐng)域異業(yè)合作多元化植入的暑期旅游夸PC 移動端和門店等平臺的分階段大型營銷活動策劃。整體投入200萬元。累計產(chǎn)生營收5600萬元。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-05到2014-08

項目名稱：上海名企公館

項目描述：

項目介紹

名企公館——上海漕河涇開發(fā)區(qū)---松江名企產(chǎn)業(yè)園是上海市首家也是目前唯一一家，經(jīng)由上海市認(rèn)定、批準(zhǔn)設(shè)立的“區(qū)區(qū)合作、品牌聯(lián)動”的示范基地，是“漕河涇”品牌和服務(wù)在上海西南地區(qū)的拓展和延伸。名企公館以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)為依托，著力打造以“商務(wù)、科研、創(chuàng)新、文化”為核心驅(qū)動力的辦公、生活、生態(tài)——集聚產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目位于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)泗磚南路255弄；總占地273畝，總建筑面積31萬平米。

1、全面負(fù)責(zé)項目營銷策劃工作，制定各階段的推廣策劃方案并監(jiān)督實施；

2、組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，參與項目前期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的產(chǎn)品定位；

3、準(zhǔn)確把握項目的客戶需求和消費傾向，分析市場調(diào)研，制定符合本項目的推廣策略、價格策略、銷售策略、銷售管理。

4、負(fù)責(zé)開展項目品牌管理和公司品牌的建設(shè)；

5、負(fù)責(zé)制定項目營銷費用預(yù)算及使用監(jiān)控和評估。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2013-02到2014-08

項目名稱：北京清美未來設(shè)計培訓(xùn)

項目描述：

項目介紹

該項目是為一所室內(nèi)設(shè)計、平面設(shè)計培訓(xùn)機構(gòu)，做網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。

以招生為目標(biāo)結(jié)果，1年招生500人，實現(xiàn)項目方案進度。

我的職責(zé)

以顧問的形式協(xié)助進行網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展。

1、組建網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，給出所需招聘崗位工作內(nèi)容職責(zé)；

2、對項目做年度營銷方案，預(yù)算，效果；

3、跟教研部門溝通推出針對性培訓(xùn)課程；

4、對所做網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)果統(tǒng)計，進行數(shù)據(jù)分析，進行整改；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-06到2014-08

項目名稱：門店招投標(biāo)工作及開業(yè)前期籌備

項目描述：

項目介紹

隨著電信提出的“去電信化”經(jīng)營理念的進一步落實及全網(wǎng)通手機賣場改造的深入，電信公司逐步將自營廳及一些因代理商經(jīng)營管理不善造成虧損的門店拿出來重新招投標(biāo)給第三方公司去經(jīng)營，我負(fù)責(zé)前期招投標(biāo)工作及中標(biāo)后門店的前期籌備工作。

我的職責(zé)

1、寫招標(biāo)方案（PPT）,招標(biāo)現(xiàn)場關(guān)于我方提出的門店改造設(shè)計方案的陳述及中標(biāo)后門店銷量的承諾；

2、中標(biāo)后與廣告公司確定門店改造設(shè)計稿、各區(qū)域裝修選材、數(shù)量，核定裝修費用；

3、安排施工隊進場裝修并參與整個過程；

4、新開門店電信業(yè)務(wù)受理工號的申請；

5、裝修完畢后的驗收工作及安排手機終端鋪貨到門店；

6、人員招聘面試及新入職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

7、聯(lián)系廠家派駐促銷人員進駐門店。