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項目經驗（案例一）

項目時間：2016-06 - 2016-12

項目名稱：項目竣工決算審計及經濟效益后評價

項目描述：

項目介紹

根據(jù)上級單位要求及日程安排，對公司部分車型（項目）進行關閉驗收。

我的職責

根據(jù)可研報告，審查在項目實施過程中有關設備的變化情況、補充合同的內容變化等是否正常，調整是否合理。審查竣工項目的建設成本節(jié)約或超支的具體原因。

項目經驗（案例二）

項目時間：2012-10 - 2013-12

項目名稱：小分子激素溯源參考方法的建立

項目描述：

項目介紹

根據(jù)小分子激素溯源參考方法在國際領域內狀態(tài)，結合自身產品特點，與國家衛(wèi)生部臨檢中心溝通，建立具有自主知識產權的甲狀腺素溯源參考方法平臺，實現(xiàn)了國內首家建立甲狀腺素溯源參考方法建立的突破，同時與衛(wèi)生部臨檢中心進行合作，參與甲狀腺素國家標準品的制備和賦值工作，同時使用建立的參考方法輸出賦值樣本盤，用于控制免疫產品的性能和狀態(tài)。 申報參加RELA，與國際相關學術委員會和專家進行溝通，加入NIST等相關學術工作組，參與對小分子激素參考方法建立和技術交流工作。

我的職責

負責具體的溯源參考方法的建立及檢測工藝優(yōu)化工作，參與衛(wèi)生部臨檢中心的合作工作，主導完成基于HPLC-MS/MS平臺和標準溯源參考方法的技術路線建立，企業(yè)參考溯源盤的工作，參與RELA申報以及國際間技術溝通和交流工作。

項目經驗（案例三）

項目時間：2015-09 - 2016-05

項目名稱：CMMI3級認證項目

項目描述：

項目介紹

此項目去年5月份立項，九月份正式啟動，試點6個月，在這六個月的過程中：

1、我的作用是讓大家對配置管理工作有一定的了解，對研發(fā)人員嚴格要求文檔的規(guī)范性，推動大家都按照規(guī)范流程來做項目；不僅是公司的研發(fā)流程規(guī)范化，還大大提高了復用率。

2、和QA一起工作，對質量這一塊有一定的了解，了解并熟悉質量保證計劃，QA問題跟蹤等。

3、熟悉了各種技術文檔,尤其是測試用例，測試報告等。

4、在此過程中要與領導和同事溝通協(xié)調，大大的鍛煉我的交際的能力和執(zhí)行能力。

我的職責

1、EPG常設成員，一起推動公司研發(fā)體系的過程改進！

2、負責項目過程中配置管理工作，檢查項目文件的齊套性，可行性。

3、推動研發(fā)人員配合CMMI流程，并對研發(fā)人員進行svn培訓。

4、解決研發(fā)人員在項目進行中的各種配置問題，包括使用svn的使用。

5、負責試點項目的審計工作。

6、過程改進與項目時間節(jié)點的跟蹤。

7、可復用庫的維護與更新。

8、產品的版本管理。

項目經驗（案例四）

項目時間：2017-01 - 至今

項目名稱：新市場開發(fā)

項目描述：

項目介紹

該項目主要針對居民小區(qū)的開發(fā)，為小區(qū)提供安全、便利、美觀、大氣。同時，也增進公司的點位。從而實現(xiàn)互利合作雙贏。

項目分為：

1、市場開發(fā) 2、技術部門安裝和維修 3、后續(xù)項目的跟蹤合作。

我的職責

開發(fā)新型市場、負責客戶溝通交流。