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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03 - 2016-09

項(xiàng)目名稱(chēng)：上海天天鮮果電子商務(wù)有限公司 內(nèi)部行政制度建設(shè)（標(biāo)題自擬）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

便于理解和閱讀，以下各項(xiàng)《制度》*的名稱(chēng)只描述了主題的關(guān)健內(nèi)容，減略了行文的完整性,。

包括但不限于：《日常辦公用品管理制度》，《印鑒請(qǐng)印制度》，《辦公環(huán)境管理制度》，《員工差旅管理制度》，《差旅制度的流程及報(bào)銷(xiāo)說(shuō)明》，《固定資產(chǎn)管理辦法》，《固定資產(chǎn)保管責(zé)任書(shū)》，《關(guān)于公司資產(chǎn)的賠償和處罰細(xì)則》，《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商管理流程圖》、《采購(gòu)管理制度》，《總部采購(gòu)流程圖》，《外阜分公司采購(gòu)流程圖》，《行政預(yù)算的使用和管理辦法》，《會(huì)議室申請(qǐng)及管理制度》，《辦公室行為規(guī)范》，《員工行為檢查表》，《儀容儀表檢查表》，《員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)行為規(guī)范》，《冷庫(kù)行為規(guī)范》，《運(yùn)輸車(chē)輛管理制度》，《商務(wù)車(chē)輛管理制度》，《車(chē)輛駕駛員管理制度》，《車(chē)輛管理制度的培訓(xùn)細(xì)則》，《員工制服管理辦法》，《保潔人員工作職責(zé)》，《門(mén)衛(wèi)安保工作職責(zé)》，《宿舍安全和衛(wèi)生管理制度》，《宿舍管理檢查表》。

我的職責(zé)

直接負(fù)責(zé)人

《行政制度》*的起草、完善和落地管理。

注：* 代表公司內(nèi)部各項(xiàng)行政規(guī)范、制度、辦法、表格的集合簡(jiǎn)稱(chēng)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08 - 2016-04

項(xiàng)目名稱(chēng)：三星人力效率化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2015年9月、2016年4月參與并推動(dòng)兩次三星（中國(guó)）投資有限公司人力效率化項(xiàng)目。

1. 進(jìn)行主要協(xié)商；

2. 特殊問(wèn)題人力處理；

3. 給效率化團(tuán)隊(duì)提供法律依據(jù)；

4. 給效率化團(tuán)隊(duì)提供執(zhí)行向?qū)А?/p>

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06 - 2017-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：貴州農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要研究貴州農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)所折射出的方方面面。就目前貴州農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)而言，我們遇到了比以前更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將使國(guó)際貿(mào)易更加完善，我們正處于資源轉(zhuǎn)型時(shí)期。要求我們更加熟悉時(shí)代所需要的合同執(zhí)行的靈活度、電子商務(wù)的覆蓋面以及客戶所需。為了更科學(xué)讓貴州農(nóng)產(chǎn)品走出去、緊跟時(shí)代的腳步。新的理論研究是很有必要的。

我的職責(zé)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-06 - 2009-09

項(xiàng)目名稱(chēng)：在保稅物流園區(qū)設(shè)立VMI倉(cāng)庫(kù)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是協(xié)助國(guó)外供應(yīng)商，利用國(guó)內(nèi)優(yōu)惠政策，在保稅物流園區(qū)建立起由供應(yīng)商管理的存儲(chǔ)進(jìn)口原材料的獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)。目的是節(jié)約公司采購(gòu)進(jìn)口貨物與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)與供應(yīng)商合作管理庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)模式。

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)收集相關(guān)政策信息；聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商與物流公司；協(xié)調(diào)保稅物流園區(qū)及海關(guān)、出入境管理等業(yè)務(wù)行政審批部門(mén)；關(guān)有關(guān)進(jìn)出口貨物管理機(jī)構(gòu)及物流代理公司,了解相關(guān)進(jìn)出口管理政策,對(duì)公司加入保稅物流中心進(jìn)行評(píng)估.確保國(guó)外供應(yīng)商貨物順利進(jìn)駐保稅物流中心,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存,完成最短時(shí)間內(nèi)有效進(jìn)口通關(guān)提貨確保出口生產(chǎn)計(jì)劃.