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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
工廠廠長(zhǎng)簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)填寫樣本
作者:君仔小編 2022/11/06 00:40:22
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2010-06 - 2010-12

項(xiàng)目名稱:6S3D-JIT,績(jī)效管理(KPI)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

1. 推行了6S3D-JIT精益生產(chǎn)管理,提高了效率,提升了品質(zhì),降低了成本,取得了成效。

2. 建立完善了績(jī)效管理(KPI)體系,并進(jìn)行有效運(yùn)作。

3. 建立兩條無鉛化SMT/DIP生產(chǎn)線。

我的職責(zé)

在擔(dān)任晶福源公司副總經(jīng)理期間,主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)管理和績(jī)效管理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-06 - 2015-11

項(xiàng)目名稱:機(jī)器人吸塵器的噪聲降低、行駛路徑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)工藝改良、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)成本的降低

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

一、收集項(xiàng)目信息

1.市場(chǎng)反饋信息及產(chǎn)品維修分析報(bào)告;

2.產(chǎn)品的故障重點(diǎn);

3.客戶投訴及客戶建議;

4.市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶需求;

二、項(xiàng)目信息匯總及目標(biāo)制定

1.將相關(guān)信息匯總進(jìn)行分析與討論;

2.制定項(xiàng)目計(jì)劃與成立項(xiàng)目組;

3.評(píng)估項(xiàng)目的可行性及目標(biāo);

三、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、完成狀況、貢獻(xiàn)度事項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

四、項(xiàng)目跟進(jìn)及落實(shí)狀況

1.制定項(xiàng)目分布列表;

2.明確項(xiàng)目中的事項(xiàng)責(zé)任人及協(xié)助配合部門;

3.制定項(xiàng)目進(jìn)度狀況列表;

4.定期跟進(jìn)項(xiàng)目落狀況;

5.項(xiàng)目事項(xiàng)變更、調(diào)整進(jìn)行評(píng)估與匯報(bào)。

五、項(xiàng)目驗(yàn)證

1.對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)證及匯總

2.提交有效的驗(yàn)證報(bào)告及項(xiàng)目完成數(shù)據(jù)。

六、項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲及案例分享

1.根據(jù)項(xiàng)目完成的狀況進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)及未完成或不作為的進(jìn)行懲罰;

2.對(duì)完成項(xiàng)目中的一些優(yōu)良故事進(jìn)行全員分享,以優(yōu)化公司企業(yè)文化。

我的職責(zé)

1.組建項(xiàng)目組及制定項(xiàng)目計(jì)劃; 2.制定項(xiàng)目分布列表; 3.劃分責(zé)任部門及責(zé)任人; 4.跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度及落實(shí)情況; 5.制定項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)懲制度并落實(shí)與案例分享

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2007-07 - 2008-05

項(xiàng)目名稱:工廠整體遷移

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述:計(jì)劃制定 限定時(shí)間進(jìn)行工廠生產(chǎn)轉(zhuǎn)移

條件準(zhǔn)備 按照需要進(jìn)行電力 水源等動(dòng)力設(shè)施及辦公場(chǎng)所的裝修

組織實(shí)施 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 行政各部門進(jìn)行分期轉(zhuǎn)產(chǎn),保障訂單的完成

完工審核 組織搬移后的生產(chǎn)確認(rèn)

我的職責(zé)

協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保證滿足生產(chǎn)條件下進(jìn)行設(shè)備搬遷工作.

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2009-07 - 2012-07

項(xiàng)目名稱:IE改善

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

生產(chǎn)性30%UP(較去年平均值) 人員由650消減至 580人,生產(chǎn)性提升35% 自動(dòng)化導(dǎo)入

(倉(cāng)儲(chǔ)擺放、利用IE手法作業(yè)分析,瓶頸消除,導(dǎo)入半自動(dòng)化,包材改善)

我的職責(zé)

小組負(fù)責(zé)人

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