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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-04 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：研究發(fā)展部 | 所在崗位：副部長(zhǎng)

工作描述：

負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的所有投標(biāo)工作，包括投標(biāo)整體資源協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、標(biāo)書編輯工作，行業(yè)內(nèi)投標(biāo)，政府購買創(chuàng)投工作，部門相關(guān)行政工作；負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)品牌項(xiàng)目推廣工作，“社區(qū)藥品安全項(xiàng)目”、“全國(guó)青少年社會(huì)工作聯(lián)合平臺(tái)承建項(xiàng)目”及其他品牌項(xiàng)目的管理工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-06 - 2010-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：人事部 | 所在崗位：人事助理

工作描述：

1、新聘員工管理，負(fù)責(zé)員工報(bào)到入職，為其建立個(gè)人檔案，并對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化、公司制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)等方面培訓(xùn)，持續(xù)跟蹤其試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核；入職后，為其發(fā)卡及排班、宣傳考勤制度；辦理社保、離職手續(xù)。

2、采集考勤數(shù)據(jù)；缺勤登記；加班登記與審核；輸出每日考勤異常報(bào)表，E_mail或告知各個(gè)部門確認(rèn)遲到、早退、曠工、繼續(xù)跟進(jìn)處理每日考勤異常，并審核當(dāng)日考勤結(jié)果，確認(rèn)登記遲到、早退、曠工等異常；月尾上班總工時(shí)統(tǒng)計(jì)，匯總等考勤工作。

3、人事檔案管理，主要內(nèi)容為每月底對(duì)人事檔案進(jìn)行檢查更新，以便查詢；每月更新獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并交予總經(jīng)理審查簽字，以便獎(jiǎng)懲。

4、負(fù)責(zé)員工合同事項(xiàng)管理。

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代日常管理事項(xiàng)。

6、招聘：依據(jù)公司人力編制及生產(chǎn)進(jìn)度擬定招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道， 進(jìn)行人才的初步甄選，通知并安排人員面試，維護(hù)招聘渠道的順暢。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-01 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源副部長(zhǎng)

工作描述：

1、組織實(shí)施股份本部人員及下屬單位中高層人員獵頭招聘、

2、組織實(shí)施應(yīng)屆大學(xué)生的招聘計(jì)劃，公司人才庫建設(shè)

3、負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的制定與修訂，績(jī)效體系完善，監(jiān)督實(shí)施，改善提高，

4、負(fù)責(zé)股份本部職能部門及直屬單位員工月度績(jī)效管理

5、負(fù)責(zé)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核跟蹤，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各職能部門及下屬人事科績(jī)效管理

6、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工年度績(jī)效管理

7、組織架構(gòu)與職能建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃

8、工程技術(shù)職稱評(píng)審以及干部考察

9、外部人資相關(guān)項(xiàng)目等申報(bào)

10、統(tǒng)籌部門體系審核，與下屬單位對(duì)接體系審核相關(guān)事宜；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-02 - 2009-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：集團(tuán)企業(yè)管理與策劃總部 | 所在崗位：企業(yè)管理高級(jí)專員（項(xiàng)目經(jīng)理）

工作描述：

1.負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的管理體系，統(tǒng)一集團(tuán)管控模式；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬分子公司制度及流程體系的建立及持續(xù)優(yōu)化；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)重大管理項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理方案的制定、完善、推廣與監(jiān)督工作，建立有效的績(jī)效激勵(lì)與約束機(jī)制；

5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與管理指標(biāo)考核方案的制訂、完善與監(jiān)督實(shí)施工作；

6.負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)各公司進(jìn)行管理診斷或根據(jù)集團(tuán)各公司管理需求，為其提供管理咨詢、指導(dǎo)與支持；