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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2007-10到2014-02

項目名稱：3S/3P（人力資源及執(zhí)行力）項目

項目描述：

項目介紹

共服務(wù)過石家莊外國語職業(yè)學(xué)院（3S）、河南康立電氣有限公司（3S）、山東濟(jì)寧火炬印務(wù)（3S）、成都康泰塑膠集團(tuán)有限責(zé)任公司（3S3P）、福建五友模具科技有限公司（3S3P）、山西建邦集團(tuán)等（3S3P）等5個客戶。對客戶進(jìn)行調(diào)研，為客戶建立人力資源管理體系及企業(yè)執(zhí)行力體系。解決了客戶問題，滿足了客戶需求，五個項目全部收回全款，其中濟(jì)寧火炬及石家莊外國語學(xué)院兩個項目被評為公司標(biāo)桿項目，本人也于08年獲得公司的團(tuán)隊精神獎。

我的職責(zé)

一個項目作為項目總負(fù)責(zé)人，另四個項目作為高級顧問參加，主要負(fù)責(zé)《周計劃日結(jié)果》、《個人戰(zhàn)略》、《客戶價值》、《結(jié)果思維》、《責(zé)任管理法》、《崗位職責(zé)》、《績效管理》、《流程建設(shè)》等課程培訓(xùn)，為客戶建立組織架構(gòu)、制度流程、績效薪酬等管控體系。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2010-01到2014-02

項目名稱：經(jīng)銷商大會

項目描述：

項目介紹

2010年，公司對集團(tuán)經(jīng)銷商大會制度進(jìn)行了改革，由多個部門共同策劃、組織完成。培訓(xùn)部作為參與部門之一，參與籌劃了經(jīng)銷商大會開幕式、董事長發(fā)言、優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗分享、經(jīng)銷商小組見面及討論會、經(jīng)銷商培訓(xùn)。其中，優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗分享和經(jīng)銷商培訓(xùn)均由我培訓(xùn)部門主導(dǎo)。

我的職責(zé)

項目的主要承擔(dān)部門之一，作為部門負(fù)責(zé)人，參與整個經(jīng)銷商大會的策劃，組織，安排。重點責(zé)任包括有：

1.優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗分享方案的制定

2.經(jīng)銷商培訓(xùn)方案的制定

3.經(jīng)銷商培訓(xùn)大會的把控及現(xiàn)場協(xié)調(diào)、主持工作等。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-10到2014-02

項目名稱：集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議的籌備/召開

項目描述：

項目介紹

1、主要協(xié)助董事長編制集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃

2、協(xié)助總裁編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃

3、根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃以及集團(tuán)價值鏈，繪制戰(zhàn)略地圖

4、設(shè)立、分解集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)

我的職責(zé)

1、對戰(zhàn)略環(huán)境的進(jìn)行分析和預(yù)測；

2、制定目標(biāo)使之量化；

3、確定戰(zhàn)略重點；

4、制定階段性行動計劃和實施戰(zhàn)略的措施；

5、戰(zhàn)略的調(diào)整；

6、戰(zhàn)略規(guī)劃；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-08到2014-02

項目名稱：人力資源體系搭建

項目描述：

項目介紹

從十余年的舊式公司剝離出新的業(yè)務(wù)而成立的新公司，原有管理為國營企業(yè)的管理模式，制度和體系都停留在過去傳統(tǒng)的日常人事的層面，沒有正規(guī)的流程和人力管理體系；團(tuán)隊成員又是由不同的利益團(tuán)體拼合而成，造成付薪的較大偏差和內(nèi)外部的不平衡。

此項目完成了組織架構(gòu)和編制體系的設(shè)計，完成了人力資源管理的基本制度體系建設(shè)，建成了與市場掛鉤的寬帶薪酬體系，建立了適合新成立公司的獎金激勵體系，以及簡單、有效的KPI績效體系。

我的職責(zé)

做為項目總負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成了整個工作，在各部門負(fù)責(zé)人的配合下，將薪酬、績效體系進(jìn)行了順利實施。