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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-10到至今

項(xiàng)目名稱：IPD項(xiàng)目組

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。集成產(chǎn)品開發(fā)是從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度，保證產(chǎn)品的立項(xiàng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)配。依據(jù)一個(gè)完整的框架和管理流程，提升企業(yè)管理效率。

我的職責(zé)

項(xiàng)目助理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、文字、人力、財(cái)務(wù)等相關(guān)輔助工作

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-05到至今

項(xiàng)目名稱：品推項(xiàng)目「OK! Baby兒童超模大賽上海佛羅倫薩小鎮(zhèn)站」——項(xiàng)目統(tǒng)籌

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.編制活動(dòng)rundown，組織人員分工，把控流程節(jié)奏

2.社交媒體（微博、微信、KOL、APP）宣傳（招募報(bào)名、直播、總結(jié)）策略規(guī)劃執(zhí)行

3.活動(dòng)背板KV、招募海報(bào)視覺、拍照展區(qū)視覺規(guī)劃

4.對接客戶，根據(jù)客戶要求調(diào)整項(xiàng)目臨時(shí)突發(fā)狀況

5.篩選邀請嘉賓評委，合理策劃大賽制度及流程

6.主持人串詞撰寫，項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告PPT輸出

7.網(wǎng)絡(luò)報(bào)名專區(qū)成功上傳415個(gè)話題，1660余張寶貝照片，活動(dòng)專區(qū)共計(jì)瀏覽8018人次，點(diǎn)贊7272人次，微博話題閱讀量達(dá)417萬人次，引近6000人參與討論

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-05到至今

項(xiàng)目名稱：公司內(nèi)部運(yùn)輸車輛承包制度制定實(shí)施

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

將公司原有9臺17.5米平板車與5臺9.6米車輛全部結(jié)合不同購制年限，不同油耗、維修費(fèi)、不同線路運(yùn)輸?shù)惹闆r結(jié)合，將以上車輛全部采用承包制給不同司機(jī)（投標(biāo)）。此項(xiàng)目推行后給公司帶來：不用在采購新的車輛已滿足公司高速發(fā)展帶來的貨運(yùn)需求（需要采購3臺17.5米新車）。降低物流運(yùn)營成本近4W一月，直接降低了公司成品噸運(yùn)作成本，降低了人力成本（原總28個(gè)司機(jī)6個(gè)搬運(yùn)工，只接降成20位司機(jī)，3個(gè)搬運(yùn)工）。降低了維修保養(yǎng)成本(取消了配品配件倉、油庫倉)。提升了各車輛維修保養(yǎng)效果與使用年限，同時(shí)也提高了司機(jī)的收入，直接增加了運(yùn)營時(shí)效與單車月總運(yùn)量。實(shí)現(xiàn)雙贏！

我的職責(zé)

具體實(shí)施負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-09到至今

項(xiàng)目名稱：渠道梳理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2014年接手燈塔時(shí)，公司商超渠道團(tuán)隊(duì)只剩兩人，各個(gè)系統(tǒng)合同基本沒有簽訂，基本上處于混亂狀態(tài)。接手后，首先梳理了合作的21家系統(tǒng)的合同，在短時(shí)間內(nèi)完成了各個(gè)系統(tǒng)合同簽訂，解決了應(yīng)收帳問題，使公司與商超客戶合作順暢。其次建立有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，組建了一支能吃苦、能拼搏的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，到2015年9月離職時(shí)商超業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一直保持人員穩(wěn)定。再次梳理各個(gè)系統(tǒng)促銷活動(dòng)安排及費(fèi)用投入，合理投入費(fèi)用，在降低費(fèi)用的同時(shí)提升門店銷售，整體銷售對比前期保持20%左右增長。再次梳理促銷員團(tuán)隊(duì)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，通過薪酬改革增加人員收入，提高促銷員的工作積極性。

所負(fù)責(zé)的商超渠道2015年全年任務(wù)目標(biāo)2400萬。

我的職責(zé)

在燈塔公司負(fù)責(zé)整個(gè)商超渠道銷售