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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07 - 2017-07

項(xiàng)目名稱：物料配送

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

單獨(dú)成立物料保障組 實(shí)行 定點(diǎn) 定量 定時(shí)配送

即達(dá)到

產(chǎn)線人員精減 提高作業(yè)效率 生產(chǎn)與物料保障剝離 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一化 標(biāo)準(zhǔn)化 以及物料成本的控制 減少浪費(fèi)

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11 - 2017-03

項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

建立精益生產(chǎn)管理小組，改善制造部生產(chǎn)布局，導(dǎo)入蜘蛛人管理理念。

改善倉庫布局和物料請(qǐng)購和發(fā)貨要求，降低采購成本和倉庫管理成本

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)小組各項(xiàng)工作的監(jiān)督執(zhí)行

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2016-10

項(xiàng)目名稱：焊裝車間凸焊區(qū)布局與規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)節(jié)拍，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，如走動(dòng)浪費(fèi)，搬運(yùn)浪費(fèi)，等待浪費(fèi)等。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)焊裝車間凸焊區(qū)規(guī)劃布局

2.負(fù)責(zé)編制作業(yè)手順書

3.負(fù)責(zé)規(guī)劃配給物流路線

4.負(fù)責(zé)優(yōu)化線體人員

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 至今

項(xiàng)目名稱：Kingpin. Alamo. Brumby

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

專案名稱：Alamo、Kingpin ,Brumby 三款思科路由器

項(xiàng)目時(shí)間：2016.01_現(xiàn)在

項(xiàng)目職責(zé):1.2016/01/10-2016/01/13根據(jù)客戶的2D&3D進(jìn)行HT報(bào)價(jià)給客戶

2.2016/02/03. 得到客戶的通知同意開硬模

3.2016/02/04-2016/05/01. 協(xié)調(diào)客戶和模廠完成整個(gè)模具的開發(fā)和檢討直到最終交付，同時(shí)開發(fā)表面處理廠。

4.2016/05/04-2016/06/04主導(dǎo)安排DVT樣品的制作和交貨。

5. 2016/06/10-2016/07/10主導(dǎo)安排PVT樣品的制作和交付。

6. 2016/07/15-2016/10/04. 主導(dǎo)安排MP1,MP2多次的制作和交付直到最終轉(zhuǎn)量產(chǎn)。

績(jī)效：成功協(xié)助導(dǎo)Alamo. Kingpin. Brumby入量產(chǎn) 三款機(jī)種每月的forcast各6000，每一套的上蓋加下蓋一起的售價(jià)10USD.三款機(jī)種每年預(yù)計(jì)營收2160000USD

我的職責(zé)

1.根據(jù)客戶的2D&3D或者樣品進(jìn)行報(bào)價(jià)給客戶

2.建立產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行DFM的制作和反饋給客戶直到DFM closed

3.根據(jù)客戶的forcast在SAP中提前備料。

4.確定內(nèi)部系統(tǒng)建立計(jì)劃和制定產(chǎn)品的出貨計(jì)劃回復(fù)客戶

5.定期開產(chǎn)品檢討會(huì)議解決在生產(chǎn)過程中的各種異常

6.跟催產(chǎn)品按時(shí)交貨客戶

7.解決出貨后出現(xiàn)的客訴

8.定期分析庫存，成品半成品原物料的庫存分析防止呆滯。

9.幫助客戶代碼，跟催客人付款。