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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06 - 2016-06

項(xiàng)目名稱：電子商務(wù)學(xué)院文藝部部長(zhǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、獨(dú)立策劃并組織舉辦我系2016年迎新晚會(huì)，獨(dú)立完成從主題選定到完整策劃再到方案落地執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各方組織和資源充分且合理的配合參與進(jìn)來(lái)。并設(shè)計(jì)制作了創(chuàng)意晚會(huì)門票“電商銀行卡門票”。

2、組織我系學(xué)生赴南陽(yáng)市第九人民醫(yī)院關(guān)愛(ài)自閉癥兒童并組織了匯演。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-03 - 至今

項(xiàng)目名稱：城發(fā)集團(tuán)綜合信息化管理系統(tǒng)（一期）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

（1）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

依托環(huán)衛(wèi)信息技術(shù)，圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)，在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化形成適應(yīng)“環(huán)衛(wèi)管理一張圖”的運(yùn)行機(jī)制。

（2）提升管理能力

基于環(huán)衛(wèi)管理一張圖的模式，采用環(huán)衛(wèi)模塊化管理模式及運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)環(huán)衛(wèi)信息化管理系統(tǒng)在環(huán)衛(wèi)管理空間域、職能域的全覆蓋推廣應(yīng)用，提升城發(fā)集團(tuán)綜合管理的能力及水平。

（3）提高決策水平

以環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行指標(biāo)的分析評(píng)估，為環(huán)衛(wèi)管理提供科學(xué)依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目（一期）的前期方案編制、需求調(diào)研、與各子（分）公司溝通協(xié)調(diào)、與乙方單位供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)、需求確認(rèn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量把控等項(xiàng)目全過(guò)程管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-02 - 2014-08

項(xiàng)目名稱：國(guó)家電網(wǎng)公司信息通信知識(shí)管理體系建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過(guò)借鑒國(guó)際先進(jìn)知識(shí)管理最佳實(shí)踐，結(jié)合調(diào)研信通專業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀，評(píng)估信通專業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀與先進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理的差距與需求分析，從戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃、組織架構(gòu)、管理流程、內(nèi)容架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、系統(tǒng)功能規(guī)劃六個(gè)模塊構(gòu)建信通專業(yè)知識(shí)管理體系，使得信息通信專業(yè)前期形成的知識(shí)資產(chǎn)發(fā)揮更大價(jià)值，更好地支撐公司信息通信所服務(wù)的業(yè)務(wù)，提升信息通信專業(yè)管理水平。未來(lái)通過(guò)信息通信專業(yè)知識(shí)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司知識(shí)管理系統(tǒng)的完善與提升，進(jìn)而使知識(shí)管理體系在國(guó)家電網(wǎng)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

我的職責(zé)

參與資料搜集、信息甄別及最佳實(shí)踐編制，訪談?wù){(diào)研、現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告編制，負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)、內(nèi)容架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)模塊，及項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員工作的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)工作、全過(guò)程項(xiàng)目資料歸口管理工作，里程碑節(jié)點(diǎn)成果匯報(bào)ppt編制，例會(huì)會(huì)議的安排及紀(jì)要的編寫與確認(rèn)等事務(wù)性工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07 - 2016-05

項(xiàng)目名稱：北京育民辦公平臺(tái) | 項(xiàng)目工具：Struts2 + Spring + Hibernate

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要隸屬內(nèi)部人員管理使用。

主要負(fù)責(zé)管理平臺(tái)各模塊開(kāi)發(fā)，例如權(quán)限管理，增刪改查，功能分配，積分核算，醫(yī)生身份審核，注冊(cè)驗(yàn)證，ppt模板，報(bào)表等等。

我的職責(zé)

擔(dān)任初級(jí)程序員：主要負(fù)責(zé)員工的考勤（poi）、客戶管理，并配合測(cè)試部門(Junit4)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。