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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-08到2009-11

項(xiàng)目名稱：互聯(lián)網(wǎng)書封《全網(wǎng)營銷》的設(shè)計(jì)及書本的眾籌上市

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

互聯(lián)網(wǎng)書封《全網(wǎng)營銷》（電子工業(yè)出版社出版）的設(shè)計(jì)及書本的眾籌上市。說到設(shè)計(jì)你會(huì)說沒什么特別的，不過我們的書短短不到半年，出版社已經(jīng)4次印刷了。

再說說眾籌吧，這絕對(duì)是顛覆性的，我不會(huì)跟投錢的人分成，而且還會(huì)提前收錢，對(duì)方也很愿意給錢。

一本書定價(jià)是50多元，你能想到用什么辦法，讓它價(jià)格翻倍嗎？前提是不能投入多少人力物力，也不會(huì)跟別人分成，書籍還沒出來，就已經(jīng)在網(wǎng)上售賣，而且是價(jià)格100元，更重要的是定單很多，能做到嗎？我的回答是Yeswecan!

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-06到2009-11

項(xiàng)目名稱：中英人壽電話營銷項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以公司的數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢為基礎(chǔ)，先后與中英人壽福建分公司，中英人壽廣東分公司開展電話營銷的業(yè)務(wù)合作。對(duì)各相關(guān)領(lǐng)域的中高端客戶開展意外險(xiǎn)的開發(fā)營銷。

順利從零帶出100多人的保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)，業(yè)績達(dá)到中英人壽本部電銷團(tuán)隊(duì)的75%，半年的時(shí)間財(cái)務(wù)指標(biāo)從止損扭盈。完成了08年公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的初步設(shè)計(jì)。得到了集團(tuán)總裁與分管副總裁一致認(rèn)可。本人也收獲了許多保險(xiǎn)的電銷文化，職場文化，管理文化。

我的職責(zé)

參與前期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，商務(wù)溝通，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中英的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與核考，前期中英業(yè)務(wù)管理干部的派駐，自己分別到福建中英強(qiáng)化學(xué)習(xí)一周，到廣東中英全流程參加學(xué)習(xí)一個(gè)月，負(fù)責(zé)全面運(yùn)營管理公司的保險(xiǎn)電銷業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2002-07到2009-11

項(xiàng)目名稱：廈門日?qǐng)?bào)英文版“Common Talk”

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

全國第一份地方機(jī)關(guān)報(bào)的英文版，2001年開始籌備，2002年發(fā)行，和廈門日?qǐng)?bào)中文版合并發(fā)行，英文版有8版，分為重大新聞，本地新聞，體育娛樂，英語學(xué)習(xí)，深度話題等不同專版，并配有英語角，并在線下每周舉行。

成功創(chuàng)建了全國第一份地方機(jī)關(guān)報(bào)的英文版---《廈門日?qǐng)?bào)》英文版“Common Talk”。大幅度提升了廈門日?qǐng)?bào)的文化形象，為廈門日?qǐng)?bào)發(fā)展了一批高學(xué)歷懂英文的讀者群，并擴(kuò)大了廈門日?qǐng)?bào)在住廈外籍人中的影響。

我的職責(zé)

參與廈門日?qǐng)?bào)英文版的的籌備，推廣，以及內(nèi)容和版面設(shè)計(jì)，并任報(bào)紙活動(dòng)英語角的現(xiàn)場主持人

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2004-02到2009-11

項(xiàng)目名稱：Apple 新產(chǎn)品導(dǎo)入專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

滿足Apple新產(chǎn)品由DVT、EVT、到量產(chǎn)各階段人才配置及教育訓(xùn)練，構(gòu)建基于Apple客戶要求的人力資源職能暨選、育、用、留人才運(yùn)營體糸。

我的職責(zé)

擔(dān)當(dāng)HR子項(xiàng)目Leader ，項(xiàng)目描述：配合創(chuàng)新型產(chǎn)品導(dǎo)入，快速實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，短期內(nèi)完成“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的建置。責(zé)任描述：1、組織變革及核心工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員快速配置；2、績效管理與教育訓(xùn)練體糸建置；3、薪酬激勵(lì)機(jī)制變革；4、HRBP組建及HRD規(guī)劃實(shí)施；