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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-11 - 2015-12

項(xiàng)目名稱(chēng)：藍(lán)月亮（中國(guó)）有限公司經(jīng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)線2015年人才盤(pán)點(diǎn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)管理類(lèi)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員兩條路線，通過(guò)通用素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力及管理技能模型評(píng)價(jià)并結(jié)合員工個(gè)人績(jī)效，通過(guò)人員鑒定表及九宮格盤(pán)點(diǎn)表了解經(jīng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)線組織結(jié)構(gòu)和人員的現(xiàn)狀，識(shí)別出優(yōu)秀人才

我的職責(zé)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型和通用素質(zhì)、能力模型中的要素，運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估當(dāng)前整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)線人員的工作表現(xiàn)和潛質(zhì)，評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和人員現(xiàn)狀，識(shí)別高潛力的關(guān)鍵人才，制定人才規(guī)劃和相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06 - 2015-10

項(xiàng)目名稱(chēng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略行為研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

教育部重點(diǎn)研究基地自主研究項(xiàng)目“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略行為研究” (WHXZ2013-01)

我的職責(zé)

首先對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了簡(jiǎn)要概述，指出 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然后運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)和情報(bào)學(xué)的理論和方法，從 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的視角對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)研究。本文從我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略三個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)新環(huán)境下我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 能力進(jìn)行研究。在理論分析的基礎(chǔ)上，以具有代表性的企業(yè)天貓商城為例，對(duì)其在競(jìng)爭(zhēng) 情報(bào)視角下的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行案例研究，來(lái)具體展示我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展 狀況。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-02 - 至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：體系建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主要業(yè)績(jī)：

1. 建構(gòu)管理績(jī)效體系。因公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特性，與公司高層、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性BSC考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了KPI將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

2.擬定薪酬激勵(lì)體系。制定建立了將員工職稱(chēng)、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿(mǎn)意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2013-12

項(xiàng)目名稱(chēng)：CHARLS—中國(guó)健康與養(yǎng)老追蹤調(diào)查

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

中國(guó)健康與養(yǎng)老追蹤調(diào)查（CHARLS）是由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院主持、北京大學(xué)中國(guó)社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心與北京大學(xué)團(tuán)委共同執(zhí)行的大型數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目。CHARLS旨在收集一套代表中國(guó)45歲及以上中老年人家庭和個(gè)人的高質(zhì)量微觀數(shù)據(jù)，立志于為人口老齡化這一棘手的社會(huì)問(wèn)題建立最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫(kù)，為我國(guó)相關(guān)政策的制定、修正和完善提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

在八位隊(duì)員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了對(duì)福建漳州、寧德、莆田以及廣東潮州四個(gè)地方基線數(shù)據(jù)的收集。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中，本人主要作為基線調(diào)查員的角色統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)還擔(dān)任整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目指導(dǎo)工作。