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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-04 - 2009-11

項(xiàng)目名稱：主要主持或參與過的公司對(duì)外宣傳活動(dòng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1)2006年4月27日，主持“茶與和諧社會(huì)研討會(huì)”，各界茶人、佛教人士、專家教授參加；

2)2007年9月11日，莊則棟、馬艷紅、顧俊等五位世界冠軍老舍茶館文化體驗(yàn)行；

3)2007年12月23日，“北京老舍茶館走進(jìn)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)茶文化行”活動(dòng)、“北京語言文化大學(xué)品茗雅聚”活動(dòng)；

4)2008年12月13日，“老舍茶館‘溫暖冬日’消寒季啟動(dòng)儀式”；

5)2009年11月26日，“百名元首政要做客老舍茶館回顧展”；

6)2005年~2010年連續(xù)5年的“老舍茶館茶文化節(jié)”。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2001-01 - 2013-07

項(xiàng)目名稱：成功管理實(shí)踐案例

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一、成功管理實(shí)踐

（一）2000—2007年

1、5S管理的引進(jìn)與推廣，編寫5S推廣手冊(cè)；

2、ISO9000的全面參與與推進(jìn)工作；

3、計(jì)件方案的成功設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施；

4、馳名商標(biāo)的全面參與推進(jìn)工作；

5、制度建設(shè)的全面參與推進(jìn)工作；

6、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理的全面組織實(shí)施工作；

7、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的全面組織實(shí)施工作；

8、總經(jīng)理辦公室管理工作的開展；

（二）2009—2013年

1、企業(yè)信息化管理平臺(tái)的參與實(shí)施；

2、企業(yè)人力資源管理的6大模塊的全面獨(dú)立設(shè)計(jì)、組織實(shí)施；

我的職責(zé)

二、成功活動(dòng)策劃1、2000—2006年天煌科技?xì)v年的年終晚會(huì)的總策劃、總導(dǎo)演；2、2009年天科教儀青山湖戶外活動(dòng)、年終晚會(huì)總策劃、總導(dǎo)演；3、2010年藍(lán)聯(lián)科技秋游活動(dòng)策劃與組織；4、2012年菲爾特工貿(mào)野外拓展、新廠區(qū)結(jié)頂?shù)涠Y、市長視察、年終晚會(huì)的主策劃、總組織者；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04 - 2015-07

項(xiàng)目名稱：建立集團(tuán)招聘體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

制定公司招聘的各項(xiàng)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立各崗位的招聘基本要求及條件。制定招聘作業(yè)人的從業(yè)要求及考核保準(zhǔn)。同時(shí)制定不同人員的人力配制管控制度，從而實(shí)現(xiàn)公司人力成本與公司營運(yùn)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制

我的職責(zé)

制定整體方案，組織各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)議溝通，并監(jiān)督整個(gè)方案執(zhí)行情況。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07 - 2016-07

項(xiàng)目名稱：建立集團(tuán)任職資格體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

成功實(shí)現(xiàn)管理與專業(yè)雙軌制的員工發(fā)展通道。為員工的科學(xué)評(píng)價(jià)提供了方法與依據(jù)。為員工發(fā)展提供了指引與平臺(tái)。

我的職責(zé)

1、制定整體任職資格實(shí)施方案；

2、主導(dǎo)建立各專業(yè)線職業(yè)發(fā)展通道；

3、推動(dòng)各專業(yè)主制制定本專業(yè)線任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

4、組織集團(tuán)任職資格評(píng)定工作