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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10到2013-02

項(xiàng)目名稱：上海六度貿(mào)易有限公司 堅(jiān)持到了最后（標(biāo)題自擬）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

背景：公司資金鏈斷裂，導(dǎo)致供應(yīng)商群體躁動(dòng)。嚴(yán)重超出各部門的日常接待量，正常的安撫工作已失去效果。

1.對(duì)供應(yīng)商所關(guān)切的問題，按性質(zhì)和等級(jí)分列匯總，分時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行集中或個(gè)人面談。使供應(yīng)商不能產(chǎn)生群體效應(yīng)，并以行政部維護(hù)內(nèi)部辦公秩序?yàn)橛?，統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)。

2.按勢(shì)態(tài)的發(fā)展，獲得公司支持。CEO個(gè)人出資簽下“長(zhǎng)城安?！?，交于我部門調(diào)配。

3.對(duì)公司辦公樓層、特別是：內(nèi)部會(huì)議室、接待時(shí)的人員動(dòng)線，倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行了詳細(xì)的安保資源規(guī)劃。

4.基于有序、合理的使用安保資源，公司在最后一刻沒有受到來自供應(yīng)商造成的損失。

我的職責(zé)

直接負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-12到2013-02

項(xiàng)目名稱：KPI績(jī)效考核及計(jì)劃管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、設(shè)計(jì)、推行KPI績(jī)效考核機(jī)制，逐層分解公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并貫徹落實(shí)。

2、結(jié)合績(jī)效考核施行計(jì)劃管理機(jī)制。

3、導(dǎo)入關(guān)鍵事件管理法。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

有效地調(diào)動(dòng)、激發(fā)了員工的工作積極性，有效地推動(dòng)了工作績(jī)效、質(zhì)量的提升與改善，有力地支持了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：銷售額從2009年的幾百萬(wàn)躍升至2013年3個(gè)億。

我的職責(zé)

1、績(jī)效考核調(diào)研、設(shè)計(jì)。

2、績(jī)效考核宣導(dǎo)、輔導(dǎo)。

3、績(jī)效考核實(shí)施過程中問題的溝通、協(xié)調(diào)、解決、跟進(jìn)、監(jiān)督。

4、績(jī)效考核結(jié)果的總結(jié)、分析、調(diào)查評(píng)估、申訴處理反饋、改進(jìn)完善，結(jié)果運(yùn)用。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-10到2013-02

項(xiàng)目名稱：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 課程的開發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、開發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通技巧、感恩文化、陽(yáng)光心態(tài)）

2、制作PPT 教材

3、試行演講

4、培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查

我的職責(zé)

根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求 ，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施階段性內(nèi) 外相結(jié)合培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的方式 氛圍 做到創(chuàng)新有激情式的境界 全面提高了員工的綜合素質(zhì) 職業(yè)道德 行為守則 為企業(yè)注入了新的活力 增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-10到2013-02

項(xiàng)目名稱：新公司行政管理體系建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

廣州慧谷工程材料有限公司是慧谷化學(xué)的新成立的全資子公司，于2012年投入運(yùn)營(yíng)，行政管理的體系項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體如下：

1、行政后勤設(shè)施的工程驗(yàn)收；

2、各部門需求收集及完善相關(guān)的配套設(shè)施；

3、搭建行政部管理團(tuán)隊(duì)；

4、制定行政管理的各項(xiàng)制度、流程等管理體系。

我的職責(zé)

本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)完成了新公司行政管理體系建立，為工廠的順利搬遷提供了有效的后勤保障支持，2012年部門獲得公司的優(yōu)秀部門成長(zhǎng)獎(jiǎng)。