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項目經驗（案例一）

項目時間：2015-10 - 2016-09

項目名稱：三色漸變噴毛帶子紗的研發(fā)

項目描述：

項目介紹

該項目主要是開發(fā)一款新型的花式紗線，能夠實現(xiàn)三色自然過渡漸變。我在該項目中主要負責產品開發(fā)。在我們隊伍的的努力下，我們終于開發(fā)出了這款紗線，并獲得2016大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽陜西省省級項目。

我的職責

參與產品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，保證產品順利研發(fā)出來。

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-10 - 至今

項目名稱：互動教學在高中英語寫作中的應用研究

項目描述：

項目介紹

將互動教學應用于高中英語的寫作中，以研究是否此種教學方法可以提高學生的寫作能力和水平，以及為英語教學領域提供一個新的視角和可能性。

我的職責

在導師的指導下進行項目研究工作，對實驗進行設計、統(tǒng)籌、實施和總結，并撰寫項目書然后發(fā)表省級期刊

項目經驗（案例三）

項目時間：2011-05 - 2011-12

項目名稱：ERP系統(tǒng)改進

項目描述：

項目介紹

AUTO-PO 程序自動為需要變價的訂單生成采購訂單并自動調整訂單價格，不發(fā)送給供貨商并保存在ERP系統(tǒng)中，以便buyer核對之后發(fā)送給供貨商。

我的職責

提出改進方案：

AUTO-PO 程序自動為需要變價的訂單生成采購訂單并自動調整訂單價格，不發(fā)送給供貨商并保存在ERP系統(tǒng)中，以便buyer核對之后發(fā)送給供貨商。

項目經驗（案例四）

項目時間：2014-01 - 2015-12

項目名稱：績效考核

項目描述：

項目介紹

（一）項目背景：KPI考核是普遍應用于各大公司的績效考評方法，主要用于對公司各職能線年度工作完成情況進行考評，并將考評結果與人員的薪酬進行掛鉤，以實現(xiàn)薪酬的公平。作為大型民營企業(yè)，公司各職能線劃分較細，因此，公司人力資源部除對重要部門（總部各部門以及分子公司總經理層級）進行考核外，各業(yè)務線均自行制定方案，對業(yè)務線的經理（負責人）進行考核。

（二）項目要求：各業(yè)務員自行制訂業(yè)務考核辦法，經總裁同意后下發(fā)執(zhí)行，具體要求如下：

1、制定業(yè)務線KPI考核方案：考核方案須體現(xiàn)科學性、可操作性以及可測性。

2、考核方案內容：根據業(yè)務經理的工作職責以及職能部門對其工作要求，作為市場部，部門經理的首要考核指標為銷量，包括銷量完成和增長情況以及其他過程指標；

3、每季度按考核方案對業(yè)務線經理進行考核，考核結果與季度考核系數(shù)掛鉤，直接與下季度的薪酬相關；

（三）項目結果：體現(xiàn)業(yè)務線考核的公平性，由業(yè)務線自行制定考核方案，自行核算。同時，在考核中，了解各分子公司業(yè)務經理的勝任能力，為業(yè)務線人才的培訓提供依據。

我的職責

參與考核方案的討論，初擬考核方案，按歷史數(shù)據對考核方案進行試測算，以保證考核方案要科學性。下發(fā)考核方案，并收集考核項目中所涉及的基礎數(shù)據，對數(shù)據的真實性進行核實；根據考核方案，對市場經理的考核進行核算，并上報領導審批；考核結果下發(fā)與執(zhí)行；