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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時間：2005-03 - 2007-03

項(xiàng)目名稱：同人.春江時代住宅小區(qū)、杭州市電力局配套用房

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

同人.春江時代AB組團(tuán)消防工程（其中地下車庫建筑面積8萬平米）本工程是總建筑面積約為20萬方的高檔住宅小區(qū)，公司自營項(xiàng)目；杭州市電力局配套用房消防工程由我公司承建。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)獨(dú)立進(jìn)行本項(xiàng)目消防工程現(xiàn)場施工管理、成本控制、工程技術(shù)資料編制整理及配合驗(yàn)收和決算的編制工作，還有報表申報、施工聯(lián)系單申報簽證以及以及工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。過程中與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通并解決相關(guān)設(shè)計圖紙、工程中實(shí)際問題。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時間：2014-07 - 至今

項(xiàng)目名稱：SEO優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1. 負(fù)責(zé)搜索引擎競價排名的日常維護(hù)及效果監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站架構(gòu)、頁面內(nèi)容的搜索引擎友好度分析。

3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站外部鏈接資源的建立。

我的職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)搜索引擎競價排名的日常維護(hù)及效果監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站架構(gòu)、頁面內(nèi)容的搜索引擎友好度分析。

3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站外部鏈接資源的建立。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時間：2017-01 - 2017-06

項(xiàng)目名稱：美的空調(diào)倍增計劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該活動由總經(jīng)理親自掛帥，本人作為具體執(zhí)行及監(jiān)督人負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對接活動方案，籌備動員大會，在過程中監(jiān)督落地。通過做細(xì)每一項(xiàng)能利于銷售的措施確保銷售目標(biāo)的達(dá)成.

我的職責(zé)

東莞國美攜手美的空調(diào)供應(yīng)商于2017年上半年舉辦銷售倍增計劃主推促銷活動，通過前期籌備策劃推廣、過程跟蹤落地，結(jié)果活動期間美的空調(diào)共銷售達(dá)成2300萬元，該階段美的空調(diào)銷售金額實(shí)現(xiàn)同比增長100%，打平2016年美的空調(diào)全年銷售。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時間：2016-01 - 2016-12

項(xiàng)目名稱：CD專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該專案為部門年度績效考評之重要專案，通過分析往年采購數(shù)據(jù)，公司主要專案均為客戶指定，采購金額占全年總采購金額的70%以上。針對此種狀況，制定以下CD策略：1、合作協(xié)議：從供應(yīng)商的采購金額比例及供應(yīng)商積極性兩方面，將供應(yīng)商分級分類，選出策略廠商，與對應(yīng)供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議；2、2nd Source：客指專案中，客戶指定廠商多為外資企業(yè)，部分專案國內(nèi)廠商技術(shù)要求也可達(dá)客戶要求，聯(lián)合生產(chǎn)單位ME、PM、客戶開發(fā)2nd Source，打破指定，降低采購成本；3、以量制價：將目前在買物料進(jìn)行篩選，針對量大價高者，采取以量制價原則，與供應(yīng)商進(jìn)行季度降價談判；4、Free Sample：新案量試階段，要求供應(yīng)商以Free Sample的形式進(jìn)行送樣。通過以上降價手法，最終16年CD比率達(dá)到6.1%。

我的職責(zé)

擔(dān)任液體涂料CD專案leader ，依據(jù)采購計劃，專案目標(biāo)是年度CD比率5%。通過采購策略降價手法，將年度目標(biāo)落實(shí)到每個月中，每月初對上個月績效進(jìn)行檢討，最終全年CD比率達(dá)到6.1%。