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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2002-06到2011-12

項目名稱：公司債轉(zhuǎn)股工作

項目描述：

項目介紹

1、協(xié)助財務部門與各股東達成協(xié)議，將各股東在公司籌建期間以借款形式投入到公司的資金全部轉(zhuǎn)投成股份投資；

2、協(xié)助財務部門與華融資產(chǎn)管理公司和長城資產(chǎn)管理公司溝通達成協(xié)議，分別將2家資產(chǎn)管理公司的借款按照41%的折算，全部買斷所有債務；

3、協(xié)助財務將公司歷史遺留財務問題進行了清算，上報市財局和國資委部門。

整個債轉(zhuǎn)股項目工作完成，公司的注冊資金從6000萬元轉(zhuǎn)為2.468億元，公司財務狀況良好運作。

我的職責

主要協(xié)助公司財務部門、公司股東、銀行債權(quán)人以及中介機構(gòu)達成完成債轉(zhuǎn)股的各項事務工作。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2012-11到2011-12

項目名稱：四川匯源光通信股份有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)

項目描述：

項目介紹

從中找出企業(yè)在各子流程中存在的風險漏洞以及財務風險，并通過對各流程的梳理，整理出一套適合該企業(yè)的內(nèi)部控制管理手冊，并對企業(yè)中高層提出管理意見，規(guī)避運營和財務上的風險。與此同時達到證監(jiān)會對上市公司或擬上市公司的內(nèi)控要求。

我的職責

對企業(yè)進行內(nèi)部控制體系建設(shè)，以達到公司管理和上市公司要求。主要負責在采購、銷售、財務、人力資源等模塊

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-04到2011-12

項目名稱：東方珍珠飯店

項目描述：

項目介紹

該項目所屬行業(yè)為餐飲酒店行業(yè)，希望通過供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)對庫存、采購、存貨等業(yè)務的管理。該項目在物料管理及存貨核算、價稅的管理比較有行業(yè)代表性。在物料管理方面，因?qū)俨惋嬓袠I(yè)，所對應物資需要進行有效期管理，同時按批號并采用先進先出法管理出入庫，在存貨核算方面，價值較高的物資如海參等產(chǎn)品采用個別計價方式計價；項目上線初期正處于營改增階段，因此在業(yè)務系統(tǒng)所有單據(jù)都需要體現(xiàn)價稅分離。該項目客戶方負責人初期為保證實施進度，而忽略物料分類、核算分類，倉庫字典、庫存余額，存貨余額等初始數(shù)據(jù)的質(zhì)量，導致后續(xù)項目上線后返工及變通實現(xiàn)的工作量較大，原計劃2個月完成的項目，最終脫期4個月完成。

我的職責

以業(yè)務專家身份在項目調(diào)研、方案論證及上線初始階段指導項目順利完成。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2012-01到2011-12

項目名稱：參股某歐美主要礦業(yè)市場上市公司

項目描述：

項目介紹

該公司接手已停產(chǎn)的歐洲最大銅礦，2011年開始復產(chǎn)融資，2016年正式復產(chǎn)并擴產(chǎn)。我方通過7次投資（定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等多種形式），以最低風險，共投資6000多萬美元，逐步成為該公司最大股東。幫助該公司引進資源，完成復產(chǎn)，掌控該礦產(chǎn)品的主要包銷權(quán)，成為集團在海外控制的第一個大型原料基地。

我的職責

在7次投資中多次作為項目負責人，兩次作為項目負責人副手，具體負責該項目的全程管理，包括進行日常溝通、完成項目分析/估值、領(lǐng)導顧問進行盡職調(diào)查，合約談判簽署、政府及監(jiān)管部門報批等。