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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-05到2014-09

項目名稱：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)運(yùn)營服務(wù)

項目描述：

項目介紹

項目描述：為客戶提供基于績效改善的運(yùn)營解決方案及人力資源、行政總務(wù)、設(shè)施管理、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理、資訊管理等業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)，助客戶”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、組織建設(shè)、體糸優(yōu)化、市場拓展、品牌增值、痛點(diǎn)整治、永續(xù)經(jīng)營“，以此達(dá)成客戶”效益提升、成本下降、組織精實(shí)、流程暢通“的運(yùn)營目標(biāo)。

我的職責(zé)

項目總負(fù)責(zé)人及HR子項目負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2006-02到2014-09

項目名稱：用戶ARPU值提升項目

項目描述：

項目介紹

通過對用戶前三月的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，對用戶行分層分類管理，再設(shè)計產(chǎn)品和政策進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。6個月成功提升六萬用戶，員工人均產(chǎn)能1000戶，單用戶平均提升ARPU值30元，為寧波聯(lián)通年創(chuàng)收增加2000萬。

我的職責(zé)

項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)用戶數(shù)據(jù)采集、參與甲方產(chǎn)品設(shè)計、安排據(jù)數(shù)支撐部門進(jìn)行對應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)運(yùn)營的業(yè)績推動、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管、運(yùn)營分析、等全平臺運(yùn)營管理。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2010-10到2014-09

項目名稱：內(nèi)蒙古成吉思汗陵文化旅游景區(qū)

項目描述：

項目介紹

1.完成景區(qū)國家AAAAA級景區(qū)的申報及驗(yàn)收工作

2.根據(jù)內(nèi)蒙古史料記載的“祚馬宴”，研發(fā)針對政府、企業(yè)的高端餐飲產(chǎn)品“天驕?zhǔn)⒀纭奔芭涮撞途?、宣傳冊、禮儀等相關(guān)配套產(chǎn)品。

3.旅游商品的研發(fā)及制作，如根據(jù)景區(qū)內(nèi)的參觀項目制作的《內(nèi)蒙古歷史長卷》卷軸和折頁。

4、對景區(qū)的VI系統(tǒng)進(jìn)行了全面的設(shè)計和更新。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)景區(qū)弱電系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、電話、公共廣播、閉路電話等）的規(guī)劃、安裝及維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)的導(dǎo)視系統(tǒng)的策劃、制作及安裝。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)的宣傳冊、宣傳欄的設(shè)計、制作及安裝。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)景觀的設(shè)計、制作及安裝。

5、負(fù)責(zé)景區(qū)在申請AAAAA級景區(qū)時，根據(jù)申報要求對景區(qū)進(jìn)行整改和布置。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：1999-07到2014-09

項目名稱：督導(dǎo)多個工程項目及管理項目

項目描述：

項目介紹

2000年 – 2003年：協(xié)調(diào)37個電信工程項目；

2005年 – 2011年：主導(dǎo)12個管理咨詢項目；

2011年 – 2013年：督導(dǎo)29個企業(yè)重大課題項目。

我的職責(zé)

2000年 – 2003年：協(xié)調(diào)37個電信工程項目，負(fù)責(zé)： 1、工程資料管理 ；2、工程預(yù)決算管理； 3、工程資源調(diào)度管理

2005年 – 2011年：主導(dǎo)12個管理咨詢項目，負(fù)責(zé)： 1、解決方案編制； 2、管理報告講解、培訓(xùn) ；3、輔導(dǎo)客戶方案實(shí)施

2011年 – 2013年：督導(dǎo)29個企業(yè)重大課題項目，負(fù)責(zé)：1、投資項目協(xié)調(diào)；2、管理項目牽頭；3、營銷或研發(fā)項目督導(dǎo)