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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-03到2013-07

項(xiàng)目名稱：湖南一力物流公司組織架構(gòu)、人力資源管理體系項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2003/03—2003/08：合作伙伴：北京清華盛勤管理咨詢公司

項(xiàng)目描述：作為湖南一力物流公司項(xiàng)目方總負(fù)責(zé)人，與管理咨詢公司一道設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的公司及各事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)、人員編制方案。對(duì)公司、部門及崗位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；同時(shí)對(duì)公司崗位進(jìn)行崗位評(píng)估，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司具體情況及管理水平重新設(shè)置公司薪酬體系。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2002-02到2013-07

項(xiàng)目名稱：三一重工人力資源薪酬、績(jī)效管理體系項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2002/02—2002/08：合作伙伴：深圳佐佑管理咨詢公司

項(xiàng)目描述：結(jié)合公司現(xiàn)有整體發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)和實(shí)際經(jīng)營及管理狀況，配合管理咨詢公司總裁周坤先生設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，對(duì)公司、部門及崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行設(shè)定,設(shè)定績(jī)效評(píng)估管理流程；同時(shí)對(duì)該公司崗位進(jìn)行崗位評(píng)估，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合該公司具體情況及管理水平重新設(shè)置該公司薪酬體系

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-09到2013-07

項(xiàng)目名稱：上海電力物資公司SAP實(shí)施及客戶化開發(fā)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

軟件環(huán)境：SAP ECC系統(tǒng)，SAP PI

項(xiàng)目旨在實(shí)現(xiàn)和上級(jí)單位上海市電力公司的系統(tǒng)集成和信息交互，同時(shí)升級(jí)公司現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)。作為MM/SD實(shí)施顧問，我的工作是：需求分析，業(yè)務(wù)流程再造，SAP配置，單元測(cè)試，集成測(cè)試，數(shù)據(jù)遷移，撰寫開發(fā)功能說明書，報(bào)表接口開發(fā)，報(bào)表接口測(cè)試，增強(qiáng)開發(fā)，增強(qiáng)測(cè)試，XI技術(shù)培訓(xùn)，用戶接收測(cè)試，用戶培訓(xùn)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-03到2013-07

項(xiàng)目名稱：PUMA社會(huì)責(zé)任改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

臺(tái)威運(yùn)動(dòng)用品有限公司是一家臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，隸屬于臺(tái)灣鉆石集團(tuán)。擁有員工5000人左右，公司主要以國際名牌PUMA(彪馬)運(yùn)動(dòng)鞋為主，產(chǎn)品外銷歐美、日本、澳洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

2007年年中，PUMA公司對(duì)亞太區(qū)協(xié)力廠商進(jìn)行了“社會(huì)責(zé)任”實(shí)施狀況的全面稽核，公司在稽核排名中被評(píng)在了下游，這嚴(yán)重影響到了我公司和PUMA公司之間的經(jīng)營合作。2007年9月，公司特別成立了由總經(jīng)理牽頭的“社會(huì)責(zé)任改善項(xiàng)目組”。

我的職責(zé)

作為人力資源部門負(fù)責(zé)人，我被委派為“社會(huì)責(zé)任改善項(xiàng)目”副組長(zhǎng)，全力配合總經(jīng)理的工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中人力資源政策及公司整體環(huán)境改善方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施。具體的工作為：推動(dòng)計(jì)件工資制度向計(jì)時(shí)工資制度的轉(zhuǎn)變，修正薪酬和考勤等工作流程，提高員工的工作和生活質(zhì)量；負(fù)責(zé)“提案改善計(jì)劃”的實(shí)施，節(jié)約成本100多萬，營造了持續(xù)改善的內(nèi)部氛圍；建立“5+1”內(nèi)部投訴處理渠道，推動(dòng)勞資關(guān)系邁入良性發(fā)展的軌道。