久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-06到2017-08

項目名稱：企業(yè)文化項目（華夏基石）

項目描述：

項目介紹

此為公司企業(yè)文化建設(shè)的重點建設(shè)項目，自2015年6月與華夏基石合作開始回顧與思考公司的使命與目標，借鑒國內(nèi)一流企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)6個月時間于2015年12月正式形成公司企業(yè)文化宣傳手冊，形成里程碑式文化建設(shè)，增強了企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力。

我的職責

擔任華夏基石企業(yè)文化建設(shè)項目成員，通過一對一溝通，座談，與工作結(jié)合研討、探究公司企業(yè)文化，形成公司自己企業(yè)文化手冊，后期對公司企業(yè)文化做持續(xù)引導與建設(shè)

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-06到2017-08

項目名稱：HR SAP系統(tǒng)上線（安永）

項目描述：

項目介紹

HR SAP上線薪酬模塊與組織員工信息模塊。

實現(xiàn)線上核算全員薪資并直接傳輸數(shù)據(jù)到各成本中心，人力資源信息由線下轉(zhuǎn)移到線上。

提升工作效率，各項數(shù)據(jù)信息更準確，為公司提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)。

我的職責

1、作為關(guān)鍵用戶，負責對HR需求進行調(diào)研、理順操作流程

2、協(xié)同技術(shù)部門、供應商進行項目配置，對上線配置進行測試，調(diào)整

3、撰寫操作手冊與常見問題手冊，對HRBP進行培訓

4、收集業(yè)務(wù)部門對系統(tǒng)需求，不斷進行優(yōu)化

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-10到2017-08

項目名稱：網(wǎng)絡(luò)薪酬績效體系搭建（美世咨詢）

項目描述：

項目介紹

在2016年10月-12月啟動美世項目二期--薪酬績效項目。通過崗位分析與評估，形成全公司的職級職位體系。對網(wǎng)絡(luò)各個崗位形成業(yè)績提成與考核方案。

我的職責

1、對公司各崗位進行調(diào)研，形成崗位評估，重點負責門店職位；

2、根據(jù)崗位評估與公司發(fā)展側(cè)重點形成績效考核方案

3、根據(jù)方案，形成職位職級圖譜，為職級調(diào)整調(diào)薪形成參考制度文件。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-07到2017-08

項目名稱：職能下沉

項目描述：

項目介紹

項目為公司人力資源中心職能下沉、編制優(yōu)化項目。該項目主要為公司總部各職能端優(yōu)化工作流程、編制服務(wù)。根據(jù)公司現(xiàn)狀、訪談等分析公司職能端工作下沉可行性與必要性，并制作、編寫操作手冊與業(yè)務(wù)流程書（SOP），推動職能下沉工作。項目主要工作目標為：①將總部職能崗原本日常事務(wù)性工作下沉至各大區(qū)、營業(yè)部，提高區(qū)域、營業(yè)部職能崗工作飽和度；②明確區(qū)域、營業(yè)部職能崗權(quán)責，優(yōu)化區(qū)域編制，降低人事費率；③脫離日常事務(wù)性工作的總部人力資源中心由傳統(tǒng)六大模塊向三支柱轉(zhuǎn)變。

我的職責

負責職能下沉制度的起草、復核與落實，審批流程的商討、修改與落實。主要從“薪酬”、“考勤”、“社保”三個方面出發(fā)，對各大區(qū)職能中心的負責人權(quán)責進行明確分化、指導，編寫相應操作手冊與整體業(yè)務(wù)流程（SOP）。使區(qū)域、分公司職能崗工作量更加飽和，優(yōu)化編制人數(shù)，降低了公司職能崗人事費率；公司總部職能端工作更加系統(tǒng)化并減少了日常事務(wù)性工作占比。