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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2011-05 - 2011-07

項目名稱：員工職業(yè)生涯管理

項目描述：

項目介紹

幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，推行自我評價方式，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。輔導(dǎo)員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。員工與上級主管針對目標(biāo)進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中，確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進展?fàn)顩r。讓員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等信息。由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。最后就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。幫助員工達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。

我的職責(zé)

幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展，竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者的一個動態(tài)過程。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2007-02 - 2007-10

項目名稱：深圳市某實業(yè)有限公司3P體系建設(shè)

項目描述：

項目介紹

1、工作分析及職務(wù)說明書編寫

2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計、導(dǎo)入及推行（包括績效分級管控體系、各級考核指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)評估設(shè)計等）

3、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計、導(dǎo)入及推行（包括生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)的價值評估，工資水平定位、寬幅薪酬等級體系設(shè)計，利潤分享計劃方案設(shè)計，工資等級套改等）

我的職責(zé)

作為項目組長組織實施

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-10 - 至今

項目名稱：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

項目描述：

項目介紹

創(chuàng)建公司工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。

我的職責(zé)

作為項目負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，協(xié)助咨詢機構(gòu)老師一起編寫資料，整合工廠安全生產(chǎn)制度、安全管理制度、安全防護制度等各項資料，建立安全生產(chǎn)體系。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2012-01 - 2012-06

項目名稱：企業(yè)文化建設(shè)

項目描述：

項目介紹

直接從管理核心切入，贏得公司管理層的青睞，由領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者團隊引領(lǐng)和重視，并身體力行，緊扣核心價值驅(qū)動要素，從組織和個人全面致力改善組織狀態(tài)，由表及里，層層剝繭，尋找企業(yè)的根本和核心。通過企業(yè)文化管理，獲得管理者素質(zhì)的提升、核心員工保有率的提高、品牌價值提升、競爭優(yōu)勢保持等高價值回報。真正滲透進企業(yè)的肌體，深入在企業(yè)管理職能之內(nèi)，強調(diào)文化與戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企業(yè)及其內(nèi)部各群體的團隊氛圍，以及領(lǐng)導(dǎo)勝任能力。

我的職責(zé)

全面掌握組織變革或者提升的動向、趨勢和關(guān)鍵點，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化定位和系統(tǒng)變革提供強有力的支撐