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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-05到至今

項(xiàng)目名稱：湖北雙環(huán)重組盡職調(diào)查

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

湖北雙環(huán)是省屬國(guó)有企業(yè)，2006年企業(yè)陷入困境。同時(shí)湖北宜化有意進(jìn)入純堿行業(yè)。雙方尋求合作方式。

我的職責(zé)

1、詳細(xì)了解重組企業(yè)的生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)情況；

2、詳細(xì)了解重組企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；

3、分析重組企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)、融資能力、擔(dān)保能力、或有風(fēng)險(xiǎn)；

4、分析重組企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、庫(kù)存，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值作初步判斷；

5、分析重組企業(yè)產(chǎn)品盈利能力；

6、分析重組企業(yè)技術(shù)改造后可能帶來的現(xiàn)金流；

7、研究資產(chǎn)注入等方法。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2004-10到至今

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)的收購(gòu)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：集團(tuán)在懷柔有一個(gè)別墅區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，土地手續(xù)已經(jīng)完成，但是在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)有一飲料生產(chǎn)廠家，它會(huì)影響開發(fā)項(xiàng)目的整體效果；通過前期對(duì)飲料市場(chǎng)的調(diào)研、對(duì)生產(chǎn)廠家整體價(jià)值的評(píng)估、以及生產(chǎn)廠區(qū)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的多方面影響，形成一個(gè)初步的收購(gòu)方案，然后通過對(duì)收購(gòu)對(duì)象的項(xiàng)目調(diào)查、商務(wù)談判，最后達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，完成收購(gòu)方案，既保證了別墅項(xiàng)目的整體開發(fā)效果，同時(shí)又使集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。

我的職責(zé)

責(zé)任描述：負(fù)責(zé)在整個(gè)收購(gòu)過程中一切與財(cái)務(wù)、資金以及稅務(wù)有關(guān)的事宜；包括前期的生產(chǎn)廠區(qū)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的整體影響的評(píng)估、收購(gòu)對(duì)象的價(jià)值評(píng)估、商務(wù)談判、資金稅務(wù)的籌劃，以及收購(gòu)后的資金以及項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控等等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-01到至今

項(xiàng)目名稱：國(guó)外IPO項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司在國(guó)外IPO的整個(gè)運(yùn)作過程順利發(fā)展，財(cái)務(wù)、資金等各方面的準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，在中關(guān)村園區(qū)方面得到了多方面的大力支持與協(xié)助，成為園區(qū)重點(diǎn)扶持上市的公司以及學(xué)習(xí)型成長(zhǎng)企業(yè)，為順利的上市已經(jīng)搭建起一個(gè)良好的運(yùn)作平臺(tái)。

我的職責(zé)

職責(zé)描述：全面領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施公司的國(guó)外的IPO工作。組織協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門與國(guó)外證券交易所的駐京代理機(jī)構(gòu)密切配合，逐步完善公司各方面的上市準(zhǔn)備工作；積極與中關(guān)村科技園區(qū)的有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，爭(zhēng)取園區(qū)的大力協(xié)助與支持；直接領(lǐng)導(dǎo)組織公司在財(cái)務(wù)，稅務(wù)、內(nèi)控、人員行政管理等方面的完善與籌備工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-05到至今

項(xiàng)目名稱：用友U8的ERP系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為了使公司成立時(shí)就賬務(wù)清晰,公司決定使用用友U8的ERP系統(tǒng)，并要求在短期內(nèi)把供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理等主要模塊成功上線。

我的職責(zé)

此項(xiàng)目資金達(dá)8萬元，從開始提議到上線使用時(shí)間緊迫，而公司其他部門6位主要負(fù)責(zé)人員對(duì)ERP系統(tǒng)不熟悉，但公司期望很高，任務(wù)艱巨。作該項(xiàng)目公司的主要負(fù)責(zé)人，全力與用友公司的2位技術(shù)施工人員積極配合，對(duì)公司涉及用友U8系統(tǒng)的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)， 僅用兩個(gè)月便把用友U8系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理等模塊成功上線使用。