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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-10到至今

項(xiàng)目名稱：?jiǎn)⒊磕砈UV，英菲尼迪某轎車，日產(chǎn)b平臺(tái)多款車型

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司核心管理崗位--動(dòng)力總成項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)動(dòng)力總成全部關(guān)鍵零件包括ECU硬件、ROM標(biāo)定、各動(dòng)力系統(tǒng)零件的開發(fā)管理，負(fù)責(zé)平臺(tái)搭建，開發(fā)流程建立，成本控制，品質(zhì)檢查等，向全球首席動(dòng)力總成工程師負(fù)責(zé)，向公司總部輸出合格的動(dòng)力總成產(chǎn)品。

熟知車輛開發(fā)流程，經(jīng)歷過三款以上的完整的汽車開發(fā)管理，熟知財(cái)務(wù)管理，物流，制造，采購等基本知識(shí)。

豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)健的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。適應(yīng)高強(qiáng)度高壓工作氛圍，組織能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。善于處理棘手課題，把握癥結(jié)。

個(gè)人文體特長非常突出。

（更詳細(xì)閱歷，還望可電話溝通）

我的職責(zé)

動(dòng)力總成項(xiàng)目管理，向日產(chǎn)全球首席工程師負(fù)責(zé)

熟知車輛開發(fā)流程

動(dòng)力總成品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)委員

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-09到至今

項(xiàng)目名稱：兩種自動(dòng)降檔裝置本地化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

Project(軟件環(huán)境)（1）與英國工廠溝通，對(duì)比變更前后的產(chǎn)品并向客戶匯報(bào)；

（2）零部件開模和生產(chǎn)，跟進(jìn)供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度，確保零部件符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)零部件進(jìn)行PPAP；

（3）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，工裝、夾具、檢具的制作和驗(yàn)收；

（4）PV 測(cè)試樣品制作，與美國總部跟進(jìn)實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)；

（5）安排試生產(chǎn)，獲取客戶的本地化生產(chǎn)批準(zhǔn)，為量產(chǎn)爬坡作準(zhǔn)備。

我的職責(zé)

項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-02到至今

項(xiàng)目名稱：某批量產(chǎn)品工藝優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

某產(chǎn)品生產(chǎn)工藝優(yōu)化項(xiàng)目，某產(chǎn)品已批量生產(chǎn)，但在總裝車間存在許多配裝配焊零件，但大量的配裝配焊會(huì)對(duì)車上油缸、橡膠墊等產(chǎn)品零件帶來擊傷的隱患。大多配焊零件及部套件都可以通過調(diào)整至焊接工位，利用合理工藝路線及工裝保證零件的裝配裝焊。制作了8套大型工裝及大量輔具保證了相關(guān)零件裝配精度及液壓管路的清潔度。該工藝攻關(guān)的成功實(shí)施，有效提高了裝配作業(yè)率，提高液壓系統(tǒng)清潔度和穩(wěn)定性，初步實(shí)現(xiàn)了焊接、裝配作業(yè)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了批次化管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量一致性，實(shí)現(xiàn)降本增效。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)整體方案制定2.負(fù)責(zé)工藝路線調(diào)整3.負(fù)責(zé)部分具體方案編制4.負(fù)責(zé)部分工裝設(shè)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02到至今

項(xiàng)目名稱：通用汽車精益管理體系GMS-L4體系推進(jìn)工作

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

GMS：通用汽車全球制造系統(tǒng)，是通用汽車對(duì)全球工廠評(píng)價(jià)和管理的指標(biāo)化工具；PI（員工參與）原則是GMS的五大原則之一，是全員參與最堅(jiān)實(shí)的保障。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文件的監(jiān)督管理，規(guī)范統(tǒng)一，檢查指導(dǎo)，以及對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的解讀與釋放傳遞工作。例如梳理與更新編制崗位柔性。安全評(píng)審、培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理、現(xiàn)場(chǎng)分層審核、人員晉升等相關(guān)文件。