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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-09到2017-04項目名稱：2015上海秋冬面料及輔料展、2015年上海寵物展項目描述：項目介紹2015(秋季)上海紡織服裝ODM/OEM展覽會著眼于為長三角一帶地區(qū)的服裝企業(yè)服務，打造精品專業(yè)的展會為目標。

為通往國際寵物水族貿(mào)易的捷徑、了解國際市場走向，進行市場調查分析的首選、展示企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌的不二機會。我的職責1.核對報館信息，與展商聯(lián)系：需交齊展臺搭建委托書、施工安全責任保證書、營業(yè)執(zhí)照復印件、電箱圖、身份證復印件、地毯地臺小樣及可燃物檢測報告； 2.證件：負責運輸人員、施工人員、參展商、觀眾及機構工作人員證件； 3.場地畫線：按照展位圖在場館各展位4角畫線，以便工人定位； 4.檢查電箱：核實各展位電箱位置以及安倍數(shù)，以及多個展位共用電箱位置； 5.檢查水點：水點數(shù)目不多，注意是否漏水； 6.辦理車證：參展施工卡車卸貨出入證； 7.辦理花草出入證； 8.核對標攤配置：楣板、滅火器、圓桌、座椅、衣桿數(shù)量； 9.負責現(xiàn)場租賃：包括水電、層板衣架、飲水機等設施 10.核對光地及標攤面積、過道地毯面積； 11.核實楣板信息準確無誤：檢查公司名稱、參展類別、英文及符號； 12.檢查背板背插高度：高度不可大于4米； 13.檢查現(xiàn)場安全狀況：檢查各展位是否涂抹防火涂料，是否配有滅火器，展位裝飾中不可使用紗類、布類、塑料花草等可燃材料； 14.服務臺咨詢：幫助參展商和觀眾解決問題； 15.撤展：除可回收資源外，場地應沒有一點垃圾。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-01到2017-04項目名稱：人員管理系統(tǒng)項目項目描述：項目介紹將公司內人員績效考核，員工發(fā)展計劃，組織機構及員工檔案等統(tǒng)一到人員管理系統(tǒng)內，便于集團統(tǒng)一管理，加強各工廠間聯(lián)系等我的職責項目職責： 1. 系統(tǒng)上線前期的準備及協(xié)調工作；2. 培訓及指導各科室人員的系統(tǒng)操作；3. 負責各階段的操作答疑；4. 跟蹤各階段員工系統(tǒng)操作結果；項目業(yè)績： 1. 完成公司500名管理人員的系統(tǒng)培訓；2. 各階段系統(tǒng)操作指南的制作，并形成標準手冊；3. 跟蹤個階段目標的完成，促使99%的完成率；

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2011-02到2017-04項目名稱：周大福珠寶集團上市項目項目描述：項目介紹11年12月15日，周大福在港交所上市。本人為上市項目組成員之一，負責國內業(yè)務資料的文本整合、招股書（業(yè)務部分、集團架構和歷史部分）的制定和全文本審核。為港交所最終上市做了大量基礎工作。我的職責負責文本資料整理和相關資料的撰寫（國內團隊有6人，除本人外，其中一人為集團企劃總監(jiān)，負責協(xié)調所有事務。一人負責數(shù)據(jù)整理，兩人對外聯(lián)絡，一人負責財務和法務事宜）。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2010-10到2017-04項目名稱：周大福企業(yè)文化書項目項目描述：項目介紹該項目為慶祝紀念周大福品牌建立80周年而設，從08年12月開始啟動。項目前期工作為北京大學民營經(jīng)濟研究院團隊和香港中文大學歷史系教研員馬木池博士分別針對周大福在大陸、香港兩地的品牌演變發(fā)展歷程及企業(yè)文化分析而做出的調研報告。至2010年7月完稿，共印刷3.5萬冊，廣泛用于員工內部學習和外部宣傳。我的職責本人主要工作為：1、整合兩份調研報告并以適當方式編輯成書；2、根據(jù)集團指示，補充相關文字資料和圖片資料；3、作為本書的項目聯(lián)絡人，與出版社、集團宣傳口、后勤管理部門協(xié)調書本的印刷、派送和日常管理；4、根據(jù)此書制定培訓大綱和周大福歷史年表，用于官方宣傳；5、開展相關內部宣傳活動，征求對書籍的意見，為第二版的修訂做準備工作。