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項目經歷（案例一）

項目時間：2012-05到2016-04

項目名稱：外協(xié)生產管理

項目描述：

項目介紹

為改善公司人工成本壓力，提高生產運作的主動性和實效性，經建議并報公司高層批準，2012年5月正式成立倉庫外協(xié)組，由我?guī)ьI5名員工具體負責“外協(xié)生產”運營工作，其原則就是充分整合廠外有利資源，逐步將公司訂單進行外包生產，以達到公司減壓瘦身的目的。僅2013年，我們團隊就創(chuàng)下了年產值800萬的業(yè)績。更為重要的是，這次“外協(xié)生產”運營模式的成功，為公司日后的發(fā)展找到了新的突破口。

我的職責

全程規(guī)劃、設計和管控。全面負責產品從開發(fā)、開模、打板到后序的大貨生產。實行帳務獨立核算，利潤分紅的運作模式。

項目經歷（案例二）

項目時間：2016-10到2016-04

項目名稱：全國建倉項目規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

通過對呼和浩特中心倉從初步建立到獨立運營和聊城倉庫的改建，得出一個倉庫從選址到能獨立運營過程中所經歷的各個階段以及遇到的各種問題，為全國建倉提供依據；與此同時預算建倉過程包括設備購買、系統(tǒng)對接、倉庫布局規(guī)劃等所需要的時間和費用。

我的職責

1、系統(tǒng)對接培訓

2、倉庫布局規(guī)劃

3、設備設施購買的經費預算

4、倉庫設備設施的搭建（包括貨架、網絡、監(jiān)控、防火等）

5、倉庫流程操作培訓

項目經歷（案例三）

項目時間：2008-11到2016-04

項目名稱：工廠物料有效管控機制（2008/11–2009/03）

項目描述：

項目介紹

公司發(fā)現，近期材料庫存上漲過快，而且車間堆積物料較多。此浪費嚴重占用公司現金，影響工廠績效。

通過分析發(fā)現，可通過規(guī)范MC材料訂購作業(yè)、車間領用作業(yè)及倉庫發(fā)料作業(yè)，有效避免上述浪費。

公司管理決定，由PMC主導、生產各部門配合，制定并實施工廠物料有效管控機制。

我的職責

MC

1、MC負責制定材料訂購作業(yè)規(guī)范；

2、MC組織會議，與生產部門和倉庫部門討論并制定，生產部門領用作業(yè)流程。規(guī)范車間領料單據、領料時間和明確緊急物料領料審批人；

3、MC協(xié)助倉庫，完善材料倉發(fā)料作業(yè)流程；

4、MC負責項目跟進，并定期匯報項目進度；

項目經歷（案例四）

項目時間：2016-06到2016-04

項目名稱：公司倉庫和辦公地址的搬遷

項目描述：

項目介紹

1、選址 2、與物業(yè)管理處的對接 3、裝修公司與裝修設計的建議和確定 4、裝修過程的監(jiān)管 5、庫房與辦公區(qū)的規(guī)劃確立 6、制冷設備、消防的跟進

我的職責

1、協(xié)助上級并參與新倉庫的選址、價格、合同的簽訂，車位、水電費用申請、員工宿舍等與物業(yè)的交涉和洽談。 2、協(xié)助上級對裝修公司的篩選、庫區(qū)的劃分，制冷設備、消防等一系列相關工作的確定。 3、負責對倉庫、辦公室裝修時所有的裝修事項進行跟進和提出改進方案、建議。