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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03到2012-06

項(xiàng)目名稱：汽車硅油離合器的裝配及檢測(cè)流水線項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)難點(diǎn)較大，同時(shí)需要產(chǎn)品前期的驗(yàn)證，采購(gòu)在開發(fā)供應(yīng)商的同時(shí)也參與新產(chǎn)品驗(yàn)證工作，確保購(gòu)買的設(shè)備100%匹配，提高產(chǎn)品合格率，降低退貨風(fēng)險(xiǎn)。

我的職責(zé)

參與項(xiàng)目的研發(fā)階段，協(xié)助研發(fā)人員，尋找到可實(shí)現(xiàn)工藝過程的供應(yīng)商，包括產(chǎn)品過程前期驗(yàn)證，設(shè)備參數(shù)及規(guī)格尺寸的確認(rèn)。該項(xiàng)目中，涉及的供應(yīng)商達(dá)百余家，其中新開發(fā)供應(yīng)商占比達(dá)10%，為公司節(jié)約大量采購(gòu)成本和縮短研發(fā)周期。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-09到2012-06

項(xiàng)目名稱：節(jié)約成本8%

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、 通過走訪各供應(yīng)商對(duì)其規(guī)模，資質(zhì)，質(zhì)量等進(jìn)行初步的評(píng)估，通過供貨的詳情對(duì)每家供應(yīng)商給予合理的評(píng)分；

2、 2015/09通過自己的信息收集及對(duì)市場(chǎng)原料價(jià)格預(yù)判向領(lǐng)導(dǎo)做出詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，建議大量采購(gòu)充滿倉(cāng)庫(kù)。領(lǐng)導(dǎo)同意采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。隨后預(yù)料價(jià)格跟本人預(yù)計(jì)一樣上漲。此次成功為公司節(jié)約成本8%左右；

3、 通過每天對(duì)生產(chǎn)車間單耗的分析更加準(zhǔn)確的推斷每家供應(yīng)商的質(zhì)量并停止一些劣質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系令其整改這樣使得原料的合格率達(dá)到98%。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-04到2012-06

項(xiàng)目名稱：杭燃集團(tuán)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、本次盤點(diǎn)工作是正對(duì)整個(gè)集團(tuán)及參控股公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

2、我的職責(zé)是將財(cái)務(wù)提供的賬目資產(chǎn)落實(shí)到責(zé)任歸屬人，并簽字確認(rèn)

我的職責(zé)

在本次盤點(diǎn)中遇到了以下問題：1、電腦設(shè)備類資產(chǎn)因人員崗位變動(dòng)等原因，存在存放地點(diǎn)、歸屬人變動(dòng)等情況。經(jīng)過對(duì)歷史臺(tái)賬及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追詢之后將各資產(chǎn)設(shè)備的責(zé)任歸屬進(jìn)行明確。

2、LNG場(chǎng)長(zhǎng)類設(shè)備資產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重且部分已貼牌設(shè)備標(biāo)簽剝落，無法確認(rèn)具體設(shè)備的具體編碼。對(duì)此，我與財(cái)務(wù)同事對(duì)LNG場(chǎng)站提出對(duì)一定金額以上的設(shè)備標(biāo)志鋼制銘牌的建議；且讓場(chǎng)站工作人員完善電子圖檔上的資產(chǎn)標(biāo)注。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-12到2012-06

項(xiàng)目名稱：杭燃ERP系統(tǒng)一期建設(shè)軟件采購(gòu)及實(shí)施

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目在操作過程中遭遇了開標(biāo)當(dāng)天投標(biāo)單位不足三家以及被未中標(biāo)單位投訴的事件。1、針對(duì)投標(biāo)單位不足三家的問題，依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)兩次招標(biāo)后將本采購(gòu)轉(zhuǎn)為單一來源談判的方式采購(gòu)。2、針對(duì)投訴事件，我們認(rèn)真檢查本次招標(biāo)的過程，確認(rèn)不存在投訴質(zhì)疑中所設(shè)計(jì)的責(zé)任后，反復(fù)與投訴者認(rèn)真溝通，最終解決了本次投訴質(zhì)疑。

我的職責(zé)

1、本項(xiàng)目是杭燃集團(tuán)為加強(qiáng)公司管控，提高辦公水平采取的一次針對(duì)軟件的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，本次采購(gòu)價(jià)值1300多萬。

2、本項(xiàng)目中我的職責(zé)是采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)對(duì)接招標(biāo)代理公司及協(xié)作處理采購(gòu)過程中發(fā)生的問題