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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07 - 2015-09

項(xiàng)目名稱：藍(lán)橋N9系統(tǒng)上線

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目從新梳理了物流公司的業(yè)務(wù)流程，從開單、配載發(fā)車及其最后的客戶提貨簽收，全部實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的透明化和流程化，杜絕了分公司和網(wǎng)點(diǎn)從中更改運(yùn)費(fèi)賺取額外的差價(jià)。解決來了的財(cái)務(wù)結(jié)算、比例分成、代收款結(jié)算以分公司預(yù)付制的問題，從而在資金上面保證了公司的安全。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和測試以及流程化的意見

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-09 - 2015-11

項(xiàng)目名稱：中國移動(dòng)深圳分公司13/14年vi制作執(zhí)行和賣場終端改造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

包含移動(dòng)自有營業(yè)廳和社會(huì)加盟營業(yè)廳賣場按照移動(dòng)vi標(biāo)準(zhǔn)裝修）。以上參與統(tǒng)籌的項(xiàng)目從前期項(xiàng)目分析（包含項(xiàng)目可持續(xù)性，利潤率等）到標(biāo)書制定，后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行和項(xiàng)目拓展全程把控，做到數(shù)據(jù)化管理，科學(xué)化管理，項(xiàng)目執(zhí)行不以主觀意識(shí)為準(zhǔn)繩。包含賣場內(nèi)手機(jī)登終端展柜制作，發(fā)包給供應(yīng)商，管理供應(yīng)商執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)間進(jìn)度完成，以及突發(fā)時(shí)間把控，控制項(xiàng)目利潤比。前期項(xiàng)目投標(biāo)，標(biāo)書撰寫，中標(biāo)后工作分解，下游供應(yīng)商組建，考察供應(yīng)商實(shí)力，評估供應(yīng)商制作、組織實(shí)施的能力，安排供應(yīng)商相關(guān)物料打樣。提前收集項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)款資料，為項(xiàng)目及時(shí)回款做準(zhǔn)備，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中和甲方相關(guān)人員和監(jiān)理公司建立友好的客情關(guān)系，為拓展項(xiàng)目體量做準(zhǔn)備，充分挖掘客戶需求（例如客中標(biāo)的是賣場裝修，可以順帶問客戶開業(yè)慶典是否有需求等）。

我的職責(zé)

全程主導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，完成項(xiàng)目，維護(hù)良好的客情關(guān)系，拓展項(xiàng)目體量。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03 - 2014-12

項(xiàng)目名稱：引進(jìn)合資企業(yè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

合資的目的是為了引進(jìn)了投資額3600萬元的一條生產(chǎn)線；合資的結(jié)果：生產(chǎn)線于2014年4月份已經(jīng)正式投產(chǎn)；合資后，按照合資方要求重新建立按照合資方要求重新建立帳套，設(shè)置科目，定義科目核算內(nèi)容等并進(jìn)行宣貫。

我的職責(zé)

1、配合投資方對公司情況摸底；

2、投資意向書的財(cái)務(wù)條款談判；

3、投資合同中財(cái)務(wù)條款審核；

4、配合投資方審計(jì)；

5、資產(chǎn)評估報(bào)告公司篩選，工商變更手續(xù)辦理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-06 - 2013-08

項(xiàng)目名稱：員工集體勞動(dòng)糾紛

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2013年為配合完成公司收購項(xiàng)目的戰(zhàn)略指標(biāo)，奮戰(zhàn)一個(gè)多月參與400多人的集體勞動(dòng)糾紛案件，最終成功解決所有糾紛，完成收購任務(wù)。

整個(gè)過程中，參與資料調(diào)查，員工檔案核查，14個(gè)月的薪資數(shù)據(jù)核查，與團(tuán)隊(duì)人員計(jì)算賠償方案，草擬以及簽訂各項(xiàng)文件，匯報(bào)公司。多次反復(fù)與員工、政府溝通，協(xié)商談判，最終順利解決。

我的職責(zé)

計(jì)算賠償方案、與政府協(xié)商（爭取優(yōu)惠或者便利措施）和員工談判面談，最后逐一與員工簽訂相應(yīng)的協(xié)議書