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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2016-02 - 至今

項目名稱：Global Process Ownership

項目描述：

項目介紹

由于每個流程在全球各個地區(qū)的操作方式不同，所以在上下游溝通過程中會很混亂，而且效率很低，所以GPO這個項目是為了統(tǒng)一流程，簡化流程，節(jié)省成本。于是在每個工作中心選出負責每個流程的負責人，進行系統(tǒng)的整合。

我的職責

與其他兩個地區(qū)的同事溝通，開會，將流程統(tǒng)一化。同時對于流程標準以及流程簡化進行討論研究。對于文檔的整理，更新進行分工負責。將項目進程與老板實時匯報。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-06 - 2016-07

項目名稱：斗室啟動發(fā)布會

項目描述：

項目介紹

1、項目的跟進、執(zhí)行

2、客戶的對接，統(tǒng)計，接待

3、舉辦地點落實、溝通、跟進

4、物料的準備、驗收、統(tǒng)計

5、主持，表演人員的溝通、對接

我的職責

承上啟下作用。

項目過程的跟進，執(zhí)行，匯報。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-07 - 2013-08

項目名稱：大學(xué)生社會實踐調(diào)研項目《科技助力安徽省大氣污染防治研究》

項目描述：

項目介紹

走訪安徽省合肥市環(huán)保局和蕪湖市、銅陵市環(huán)保局及其下屬環(huán)境監(jiān)測站，向環(huán)保局工作人員調(diào)查安徽省大氣污染具體情況，實地參觀，后與政府工作人員開展座談會，探求大氣污染的主要來源和根本原因，并提出相關(guān)建議。

該項社會實踐獲得安徽大學(xué)2013年大學(xué)生暑期社會實踐“優(yōu)秀調(diào)查報告”獎。

我的職責

擔任項目第一負責人

1. 前期與指導(dǎo)老師制定研究細節(jié)，聯(lián)系安徽省合肥市、蕪湖市、銅陵市環(huán)保局相關(guān)工作人員，撰寫項目申報書；

2. 期中協(xié)調(diào)組員時間，安排分工，組織實地環(huán)保檢測站參觀及座談會；

3. 活動結(jié)束撰寫實踐總結(jié)。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-01 - 至今

項目名稱：重組規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

重組規(guī)劃方面：為增強上實發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭實力，上實集團擬將剛從國際集團收購的上投控股7家房產(chǎn)公司在2015年內(nèi)或2016年初從子公司上海上實手中轉(zhuǎn)讓給子公司上實發(fā)展。重組過程中，由本人負責解決此次重組會給上實集團總體以及上海上實層面帶來的影響,并提出解決方案。經(jīng)研究后，此次重組交易在上實集團屬同一控制下交易，對集團總體只影響權(quán)益劃分而不影響合并利潤表，但在上海上實層面若在2015年完成交易將會產(chǎn)生合并盈利0.8億元，若在2016年完成交易將會產(chǎn)生合并虧損2.2億元，影響巨大。因此，為考慮集團境內(nèi)國資融資平臺上海上實未來的融資功能及國有資本保值增值效應(yīng)，提出此次重組應(yīng)在2015年內(nèi)完成交易。管理層最終采納了建議，可以看到上實發(fā)展已于11月26日晚間公告，定向募集資金48億用于收購上投控股及補充流動資金方案已獲得證監(jiān)會批準。

我的職責