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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-05到2007-07

項目名稱：中國國際能源控股有限公司總部搬遷專項工作

項目描述：

項目介紹

1、制定中國國際能源控股有限公司總部搬遷專項工作計劃和進度表；

2、組織實施辦公家具的招投標及選定工作；

3、組織實施集團公司機房選址、設(shè)備采購及虛擬化桌面的招投標及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

4、組織實施辦公場所網(wǎng)絡(luò)布線及端接工作的招投標工作；

5、組織實施采購辦公區(qū)域的軟裝及燈具配飾類物品；

6、協(xié)調(diào)對接山水物業(yè)及開發(fā)部門進行現(xiàn)場交付和物品清單交接；

7、協(xié)調(diào)大物業(yè)及施工單位對辦公區(qū)域進行升級改造；

8、安排物業(yè)保潔對辦公區(qū)域及整體環(huán)境衛(wèi)生進行開荒處理；

9、組織實施辦公區(qū)域?qū)б曄到y(tǒng)的設(shè)計稿件的審定及篩選工作。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2013-08到2007-07

項目名稱：“營改增”后內(nèi)部控制設(shè)計

項目描述：

項目介紹

營改增作為深化財稅體制改革的重頭戲，于2013年8月1日推廣到全國試行。我單位的廣告和活動業(yè)務(wù)被歸入試點行業(yè)-部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)-文化創(chuàng)意服務(wù)的行列。2014年8月，我主持了在專票管理、合同管理、收入確認等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制重設(shè)工作。

我的職責

1.借此契機，制定我單位發(fā)票管理辦法，規(guī)范合同管理，細化財稅工作流程，規(guī)范報銷及會計記賬憑證附件要求，尤其是規(guī)范了收入與成本的確認等；2.負責單位的一般納稅人相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)宣傳工作。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-09到2007-07

項目名稱：天津“我就是主角”活動

項目描述：

項目介紹

輻射天津40所高校，十個大學(xué)主賽區(qū)，進入校園進行宣講及地面推廣，讓所有有演藝夢想及才華的學(xué)生參與活動。歷時兩個月。

策劃及統(tǒng)籌！策劃活動流程，賽制，報名流程，現(xiàn)場流程及宣講內(nèi)容、場地，參與人數(shù)設(shè)定，禮品物料，校園地面推廣活動等

項目業(yè)績：

活動參賽人數(shù)2000人，注冊APP用戶三萬人

我的職責

策劃統(tǒng)籌

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-12到2007-07

項目名稱：泰興化工工業(yè)園生物質(zhì)燃氣清潔能源中心項目

項目描述：

項目介紹

項目描述：1、新建一套15T/h生物質(zhì)燃氣鍋爐；

2、新建一套6T/h的生物質(zhì)鍋爐備用

3、年運行時間＞6250小時。

項目業(yè)績：格瑞展泰的能源承包項目為客戶節(jié)約能耗比例29%，為客戶節(jié)約能耗費用640萬元/年。

我的職責

1、客戶方現(xiàn)場溝通，商務(wù)談判；

2、項目所需設(shè)備、耗材、原材料采購，交期跟蹤，成本控制；

3、輔助配合技術(shù)部工作，確保項目順利開展；