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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2017-03

項(xiàng)目名稱：公司薪酬福利績效考核體系改革

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司的薪酬福利制度已沿用多年，使得員工入職定薪缺乏標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)；員工職級(jí)體系不明確，員工的晉升及職業(yè)規(guī)劃方向模糊；與考核缺乏關(guān)聯(lián)性。

制度的執(zhí)行狀態(tài)是對(duì)內(nèi)不具公平性，對(duì)外不具競(jìng)爭力。且給公司的員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工積極性、輔助管理都帶來了阻力。

項(xiàng)目業(yè)績：

1、建立了明確的職位體系及崗位職級(jí)；

2、建立了員工的崗位晉級(jí)體系，促使各崗位的評(píng)定維度客觀、公開、透明；

3、優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)；

4、建立薪酬-福利-考核-績效一體化體系。

我的職責(zé)

1、內(nèi)外部的薪酬調(diào)研及員工滿意度、意見調(diào)研；

2、進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)分析；

3、與生產(chǎn)一線部門、生產(chǎn)支持部門進(jìn)行可行性方案研究；

4、擬定薪酬及績效考核改革方案的結(jié)構(gòu)并組織審議；

5、宣講、推行新的薪酬及績效考核方案。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：上市手續(xù)辦理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司上市手續(xù)辦理(2017.8中國第一家移民公司上市)

1.準(zhǔn)備分公司上市材料，包括地稅，國稅，工商，公安出入境等相關(guān)部門資料整合

2.配合北京總部地稅，國稅，工商部門的認(rèn)證開具證明

3.配合財(cái)務(wù)整理相關(guān)數(shù)據(jù)

4.遞交上市相關(guān)材料審批

5.股東，公司名，法人變更后的一切手續(xù)辦理

遼寧太平洋經(jīng)濟(jì)合作有限公司工作期間

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-04 - 2015-06

項(xiàng)目名稱：商務(wù)中心招商工作

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

自2013年4月至2015年6月經(jīng)手招商的公司近100家，兩年內(nèi)商中心辦公室出租率達(dá)到95%，招商客戶近100家，完成年稅收500萬元，為公司爭取到三年減半租金優(yōu)惠政策。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01 - 至今

項(xiàng)目名稱：“高新技術(shù)企業(yè)”資質(zhì)認(rèn)定

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，成立項(xiàng)目組;

2.組織學(xué)習(xí)高企認(rèn)定管理辦法、高企認(rèn)定支撐材料，從”核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)的組織管理水平、總資產(chǎn)和銷售額成長性指標(biāo)“四個(gè)方面分析高企申報(bào)的可行性;

3.指導(dǎo)編制高企認(rèn)定申請(qǐng)書及相關(guān)匯編資料;

4.取得“高企”資質(zhì)，為公司節(jié)省了40%的企業(yè)所得稅，同時(shí)提升了公司品牌形象。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織實(shí)施申報(bào)的全過程，確保高企認(rèn)定順利通過。